Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина
Как и в штатном режиме, так и особенно, в ситуации неопределённости ошибочное представление о показателях бизнеса может привести к неверным управленческим решениям. Собственник должен оперировать достоверными цифрами.
Это возможно, если у вас настроена система управленческого учёта. Руководитель АЦ «Основа Капитал» Ирина Екимовских разбирает типичные ошибки при внедрении учёта на примерах семи компаний.
Зачем бизнесу управленческий учёт?
К управленческому учёту бизнес относится по-разному: кто-то считает, что это просто расчёт прибыли, для кого-то это — метод расчёта себестоимости или учёт затрат.
На самом деле, управленческий учёт — это вся корпоративная бизнес-аналитика. Любая информация, на основе которой собственник принимает решения.
Перед бизнесом стоит задача сохранить и приумножить капитал. А управленческий учёт выполняет защитную функцию. Без точных цифр все чёрные лебеди и непредвиденные обстоятельства бьют по компании гораздо сильнее.
На схеме фундамент защиты капитала — мероприятия, которые позволяют сохранить деньги компании.
