Профиль
Сооснователь и исполнительный директор Кластера Уральского Бизнеса (КУБ)
CEO и управляющий партнёр ГК «Ортолайт»
Ольга Богатова — управленец и предприниматель с практическим опытом масштабирования бизнеса, построения эффективных команд и внедрения современных управленческих и обучающих инструментов. Эксперт в области продаж, командной динамики и развития предпринимательских экосистем. Работает на стыке бизнеса, образования и прикладной психологии, формируя устойчивые модели роста для компаний и управленцев.
Компания и роль
CEO и управляющий партнёр. Ольга отвечает за стратегическое управление, развитие продаж, формирование управленческих команд и выстраивание внутренних бизнес-процессов. Практикующий руководитель, совмещающий операционное управление с долгосрочным стратегическим развитием компании.
Игротехника и образовательные методики
Ольга — игротехник, выпускник международной школы EntSpace.
Использует игровые и фасилитационные форматы как инструмент
- диагностики команд
- развития управленческого мышления
- повышения вовлечённости сотрудников
- работы с целями, стратегией и внутренними ограничениями бизнеса
Игровые методики применяются как в корпоративных форматах, так и в предпринимательском обучении.
Наставничество
Наставник предпринимателей и управленцев. Работает с собственниками бизнеса и руководителями, помогая
- выстраивать системное управление
- усиливать личную управленческую позицию
- находить точки роста в продажах и команде
- переходить от ручного управления к устойчивым бизнес-моделям
Профессиональная история
Кластер Уральского Бизнеса (КУБ)
Сооснователь и исполнительный директор. КУБ — региональная бизнес-экосистема, объединяющая предпринимателей, управленцев и экспертов для развития компаний, управленческих команд и внедрения практических инструментов роста.
Под руководством Ольги кластер развивает
- образовательные и акселерационные программы
- практико-ориентированные форматы для собственников и руководителей
- межотраслевое взаимодействие бизнеса
- системность и практическая применимость решений
- развитие людей как ключевого актива бизнеса
- опора на команду и управленческую зрелость
- долгосрочное мышление и устойчивость бизнеса
Проекты и экспертиза
- построение и масштабирование отделов продаж
- формирование сильных управленческих и проектных команд
- развитие лидерских компетенций у собственников и руководителей
- внедрение системных подходов к управлению бизнесом
- наставничество и сопровождение предпринимателей