Сергей Недорослев выступил на Евразийском аэрокосмическом салоне

Сопредседатель «Деловой России» Сергей Недорослев выступил на крупнейшем в Восточной Европе втором Евразийском аэрокосмическом салоне, который прошёл в рамках официальной программы Международного аэрокосмического салона «МАКС-2017». Ключевая тема конференций в рамках салона – инновации в аэрокосмической отрасли.

Вице-президент ОАК, гендиректор ПАО «Авиационный комплекс имени С.В. Ильюшина» Алексей Рогозин обсудил с представителями авиастроительных и промышленных компаний вопрос управления авиастроительным предприятием и инноваций в сложных системах.

Один из ключевых тезисов – своевременность получения информации ведет к трансформации производства – нашёл подтверждение в выступлениях большинства спикеров. По мнению экспертов, выстраивание системы передачи знаний вкупе с цифровизацией производственного процесса является оптимальным путём развития отрасли.

Сопредседатель «Деловой России», председатель совета директоров группы «Каскол» Сергей Недорослев, основываясь на своём опыте сотрудничества с ведущими авиастроительными предприятиями России, заявил, что чёткое видение цели, понимание текущих нужд рынка и комплексный подход к решению задач – залог эффективного управления предприятием.

«Цифровизация производства и инновационные комплексные решения – это реакция отрасли на существующие экономические вызовы, позволяющая повысить эффективность производительности труда, – сказал сопредседатель «Деловой России». – Нужно понимать, что нужно рынку или отдельно взятой компании. Только в этом случае возможно найти верное решение».

Он сообщил, что станкостроительная компания «СТАН» (Недорослев – президент компании) реализует долгосрочный контракт на поставку оборудования на предприятия ОАК – АО «Авиастар-СП», ПАО «ВАСО», ПАО «Туполев», АО «РСК МиГ», АО «КАЗ им. Горбунова» – на сумму более чем 4 млрд руб., на поставку более 80 обрабатывающих центров. «В целом же объём уже реализованных проектов между СТАНом и ОАК за последние несколько лет превышает 5 млрд руб. Каждый новый этап взаимодействия – это, прежде всего, формирование совместной рабочей группы, изучение производственных задач и совместная разработка технических и технологических решений. Я убежден, что только такие партнёрские отношения дают нам возможность эффективно внедрить новые технологии», – подчеркнул Сергей Недорослев.

По его словам, результатом такого подхода в управлении предприятием стало сокращение трудоёмкости в 3,4 раза и сокращения цикла обработки (за счёт концентрации операций на одном станке) в 2,5 раза.

Но та же цифровизация, внедрение комплексных технологичных решений требуют эффективного человеческого управления, обратил внимание делоросс. «Невозможно сделать технически сложный продукт, закрыв глаза», – пояснил он.