Лыжина Анастасия Сергеевна
Член Свердловского отделения
РольЧлен Свердловского отделения
Экспертизамаркетплейсы Wildberries и Ozon
Структура отделения
Профиль
Предприниматель, эксперт по маркетплейсам
Селлер и наставник Wildberries и Ozon
Профессиональная история
Анастасия Лыжина — практикующий предприниматель и эксперт в сфере маркетплейсов с многолетним опытом запуска, масштабирования и сопровождения онлайн-бизнесов. Более 5 лет работает как селлер на Wildberries, 4 года — как наставник и консультант по маркетплейсам. За это время совместно с клиентами открыла более 1000 магазинов на Wildberries и Ozon, выстраивая системные модели продаж и роста оборота.
Анастасия Лыжина — предприниматель практического типа, ориентированный на результат, цифры и реальные кейсы. В работе делает акцент на:
- применимости решений «здесь и сейчас»
- прозрачной экономике бизнеса
- обучении через практику
- формировании профессионального сообщества селлеров
Общественная деятельность
В рамках Деловая Россия Анастасия планирует инициировать создание Комитета по маркетплейсам с целью
- консолидировать позицию селлеров
- выстроить диалог с отраслевыми и регуляторными структурами
- добиваться того, чтобы голос предпринимателей маркетплейсов был услышан на уровне деловых и общественных институтов
Проекты и экспертиза
Создатель лицензированного Университета фиолетового маркетплейса — образовательного проекта для подготовки селлеров и управленцев маркетплейс-бизнеса. Управляла 12 собственными магазинами на маркетплейсах; текущий фокус — ниша одежды (футболки). Автор прикладных кейсов по масштабированию продаж и управлению ассортиментом.
Один из знаковых кейсов
рост оборота с 100 000 ₽ до 3 000 000 ₽ за 1 месяц — на товаре из категории полиэтиленовых пакетов. Кейс демонстрирует работу с аналитикой, спросом, карточкой товара и операционными настройками внутри маркетплейса.
- запуск и масштабирование магазинов на маркетплейсах
- аналитика спроса и выбор товарных ниш
- управление ассортиментом и юнит-экономикой
- рост оборота без пропорционального роста издержек
- системный подход к селлерскому бизнесу