Артур Зиганшин: не ведите бизнес с друзьями

Когда я стал заниматься общественной деятельностью, друзья, приятели поначалу как-то не обращали на это особого внимания. Потом стали спрашивать: зачем, мол, тебе это? Что, хочешь так же, как все эти политики, разворовывать Родину?

Стараюсь не обижаться и объяснять, что работаю не для того, чтобы воровать, а чтобы реализовать свои знания, навыки и, конечно же, удовлетворить амбиции. И лишь пару человек искренне сказали: «Давай, молодец! Так держать!»

Удивительно, что в основном поддержали люди, с которыми у меня были просто приятельские отношения, а близкие «замерли» в недоумении и непонимании. Со временем все, конечно, разрешилось, мое решение приняли и поняли, но история эта заставила задуматься – почему на понимание даже близких людей не всегда приходится рассчитывать. Да и близких с годами становится все меньше и меньше.

Каждый из нас может насчитать сотню-другую приятелей и знакомых. Не менее десятка составляет круг близких родственников. Житель мегаполиса активного возраста ежедневно 30-40 раз вступает в контакт с самыми разными людьми, за всю жизнь знакомится с одной-двумя тысячами человек, а то и больше. Но друзей-то у каждого, тем не менее — раз-два и обчелся!

Отчего же так мало у нас друзей? Ведь по аналогии с иными вещами все должно быть наоборот: имея стольких приятелей, каждый должен был бы накапливать друзей как самую большую драгоценность (не имей сто рублей...).

Но я не знаю человека, который отважился бы признаться, что у него сотня верных друзей. Это, кажется, вовсе невозможно.

Лет семь назад мой в то время партнер и друг при каждом удобном случае любил говаривать: «Твои институтские друзья тянут тебя вниз, ты не развиваешься с ними!» Прошли годы, институтские друзья по-прежнему рядом, а вот того человека уже нет, как-то развела нас жизнь по разные стороны, да так, что уже три года не общаемся.

Вообще часто в последнее время встречается подобное мнение – что друзья тянут назад, что отношения себя переросли. Хотя причины-то чаще всего другие. На какую-то дружбу влияет отсутствие времени для общения, на какую-то — смена интересов или жизненной позиции одной из сторон. Новые увлечения, заботы, впечатления… и вроде бы общение с прошлыми друзьями уже и не нужно, и не интересно.

Или вот еще причина – совместная работа. Банальная, но такая предсказуемая ситуация: один стал начальником, а другой остался его подчиненным. И возникают зависть, недопонимание, обида. Но даже если нет проблем субординации, опасность есть все равно – люди так много вместе на работе, что в выходные видеть друг друга уже и не хочется.

Если раньше друзья стояли на одной ступени социальной лестницы, а затем один из них вдруг становится состоятельным человеком, разрыв практически неизбежен. К тому же, у «поднявшего» человека может образоваться новый круг общения и появиться новые запросы к жизни. Или успех его может испортить, и он задерет нос. Ведь правильно люди говорят: «Его испортили деньги».

Думаю, у многих предпринимателей имеется негативный опыт совместной работы с другом. Например, дружили в институте, где-то вместе подрабатывали, потом решили создать вместе бизнес. Поначалу все по-честному – прибыль пополам, обязанности тоже общие, т.е. каждый делает всё по мере сил и возможностей. Компания растет, объемы растут, появляются новые сотрудники, друзья становятся директорами, и начинается самое интересное… Недовольство вкладом каждой стороны.

Я все это проходил, и могу сказать, что в этом случае бизнес редко удается спасти.

Потому что в начале пути не было сделано главное – партнеры на старте не определили правила игры. Не прописали четко, кто за что отвечает, кто какую работу выполняет и какую ответственность на себя берет. Не договорились, как, когда и в каком объеме каждый из собственников берет деньги, может ли он изымать их на личные нужды и крупные покупки. А самое главное - в самом начале нужно было проговорить, каким образом будет делиться имущество, если придется расстаться когда-нибудь! Все это нужно было не просто проговорить, а написать на бумаге в виде протокола за подписью всех сторон.

А уж если этого не сделали, то неизбежно накопится внутреннее недовольство. Почему кто-то работает меньше, чем я? Почему другой выгребает из организации денег больше, чем я? Но даже тут еще можно договориться - главное не молчать и не копить в себе этот негатив, а тут же садиться и проговаривать. Это тяжело, но можно просто сказать: «У меня на уровне чувств, не могу пока даже сформулировать, есть какой-то дискомфорт, давай обсудим то и то». Если же копить негатив, то в какой-то момент у одного из партнеров переполнится чаша терпения, «развод» случится в один миг. От былой дружбы, понятно, не останется и следа.

Все очень похоже на семейную жизнь, точно так же один из партнеров в один момент встает и уходит навсегда, и из совместного бизнеса и из жизни.

Три года назад у меня в один миг закончился бизнес и отношения с товарищем, с которым дружили и делали бизнес более 10 лет. И именно в этот момент, когда было тяжело, на помощь пришел старый друг. Пришел и предложил помощь и поддержку: «Я хочу быть твоим партнером!» Я думаю, нам обоим в тот момент это было одинаково важно и необходимо. И я согласился. За три года мы встали на ноги, бизнес развивается, в конце 2015 г. открыли филиал в Казахстане. Но самое главное, нам удается сохранить дружбу, которой мы связаны уже больше 20 лет.

На днях заговорили с одним знакомым, и он поделился, что планирует в ближайшее время начать совместный бизнес с двумя друзьями. «Не думаю, что это хорошая идея», - ответил я и рассказал свою историю.

Так что большинству, особенно молодым и горячим, я скажу: лучше не ведите бизнес с друзьями, пока вы и они не расставили жизненные ценности по приоритетам. Пока ваши ценности не будут совпадать, и ценность отношений будет стоять выше ценности «бумажек».