140 миллионов турпоездок к 2030 году: «Деловая Россия» предложила «Туризм.РФ» гибкие правила игры для инвесторов
Как выполнить амбициозные цели нацпроекта «Туризм и гостеприимство», не отпугнув средний бизнес бюрократией и создав предсказуемый рынок для отечественных производителей? Ответ на этот вопрос искали на рабочей встрече гендиректор Корпорации «Туризм.РФ» Василий Швец и лидеры «Деловой России». Итог: курс на гибкость, прозрачность и долгосрочное планирование.
Амбициозные цели и текущий портфель
Встреча началась с фиксации общих ориентиров. Как подчеркнул глава «Туризм.РФ» Василий Швец, ключевая задача на ближайшую перспективу – неукоснительное выполнение показателей нацпроекта: к 2030 году обеспечить 140 млн туристских поездок по стране и довести долю туризма в ВВП до 5%.
Для этого у Корпорации уже есть солидный задел: в ее портфеле находится около 40 проектов, которые позволят создать более 33 тысяч гостиничных номеров в 30+ регионах России. Однако Швец отметил, что роль «Туризм.РФ» не ограничивается лишь финансированием. Корпорация намерена и дальше выступать системным партнером: оказывать организационную и консультационную поддержку инвесторам, выступая мостиком между бизнесом и государством.
Гибкость вместо шаблонов: инициативы Павла Титова
Президент «Деловой России» Павел Титов презентовал пакет инициатив, главная цель которых – сделать вход в туристический бизнес более доступным и предсказуемым, особенно для инвесторов среднего уровня.
1. Отдельный трек для среднего бизнеса
Титов предложил ввести специальный формат гостиничных проектов с пониженным порогом входа по номерному фонду и объему инвестиций. «Нужно не снижать требования механически для всех территорий, а дифференцировать подход в зависимости от типа дестинации и ожидаемого турпотока», – пояснил он.
Титов предложил ввести специальный формат гостиничных проектов с пониженным порогом входа по номерному фонду и объему инвестиций. «Нужно не снижать требования механически для всех территорий, а дифференцировать подход в зависимости от типа дестинации и ожидаемого турпотока», – пояснил он.
2. «Дробная» нарезка лотов и прозрачный реестр
В регионах, где мастер-планы уже разработаны, бизнесу необходимо дать возможность работать с меньшими участками. Для этого «Деловая Россия» предлагает создать открытый перечень таких лотов с указанием их текущего статуса и ориентировочных сроков выхода на рынок.
В регионах, где мастер-планы уже разработаны, бизнесу необходимо дать возможность работать с меньшими участками. Для этого «Деловая Россия» предлагает создать открытый перечень таких лотов с указанием их текущего статуса и ориентировочных сроков выхода на рынок.
3. Четкое «меню» сотрудничества
Инвестору нужна не жесткая регламентация на все случаи жизни, а понятная рамка. Титов предложил разработать несколько прозрачных сценариев взаимодействия с «Туризм.РФ»: где возможно прямое участие в капитале, где акцент делается на обеспечивающую инфраструктуру, а где Корпорация помогает с мастер-планированием, землей и административным сопровождением. Отдельно должен быть прописан маршрут для проектов из регионов, где соглашение с Корпорацией еще не заключено.
Инвестору нужна не жесткая регламентация на все случаи жизни, а понятная рамка. Титов предложил разработать несколько прозрачных сценариев взаимодействия с «Туризм.РФ»: где возможно прямое участие в капитале, где акцент делается на обеспечивающую инфраструктуру, а где Корпорация помогает с мастер-планированием, землей и административным сопровождением. Отдельно должен быть прописан маршрут для проектов из регионов, где соглашение с Корпорацией еще не заключено.
Горизонт планирования для отечественных производителей
Одной из самых сильных инициатив встречи стало предложение подготовить сводный прогноз потребности в оборудовании и работах по мастер-планам на 2027–2030 годы.
«Речь не о гарантированном госзаказе. Это горизонт спроса, который позволит производителю заранее оценить рынок, принять решение о расширении мощностей, локализации или сертификации продукции», – подчеркнул Павел Титов. Такой подход напрямую работает на задачи федерального проекта по импортозамещению и развитию производства отечественной продукции для туриндустрии.
Точечные решения: от апартаментов до мототуризма
Экспертный потенциал «Деловой России» был представлен широким спектром узкоспециализированных инициатив, которые закрывают конкретные «болевые точки» отрасли:
- Комплексное развитие территорий: Александр Таскаев предложил создать пилотную модель развития турзон и опорных населенных пунктов на основе единого, сквозного мастер-планирования.
- Правовая определенность: Екатерина Авдеева подняла критически важный вопрос о законодательном закреплении статуса сервисных апартаментов и таймшеринга, а также о четком регулировании рынка глэмпингов.
- Креативная экономика: Евгений Мелентьев выступил за интеграцию арт-объектов в мастер-планы курортов, экспорт региональных креативных продуктов через федеральные гостиничные сети и использование фестивалей как драйвера привлечения туристов.
- Новые мобильности: Алексей Рвачев сфокусировал внимание на бурно растущем сегменте авто- и мототуризма, обсудив конкретные проекты и меры их поддержки.
- Продвижение: Иван Никольский выразил готовность бизнеса взять на себя роль амбассадоров, информируя граждан о новых местах отдыха и инфраструктуре на крупных выставках и форумах.
В дискуссии также приняли активное участие член корсовета «Деловой России» Олег Лещук и член генсовета Олег Бадера.
Итог: курс на совместную проработку
По итогам встречи стороны не ограничились формальными протоколами. «Деловая Россия» и Корпорация «Туризм.РФ» договорились о создании рабочих групп для детальной проработки озвученных инициатив. Это дает бизнесу реальный шанс повлиять на правила игры в туризме уже в ближайшей перспективе, сделав отрасль более инвестиционно привлекательной и технологичной.