26 мая. Маршалл Голдсмит

Бизнес-неделя «Новые решения» пройдет в Екатеринбурге.
⠀
26-28 мая состоится антикризисный онлайн-коннект для предпринимателей «Самое время»

Маршалл Голдсмит — один из самых влиятельных мыслителей мира в сфере менеджмента (по версии Thinkers50), лучший executive-коуч Америки (по версии Inc.). Автор бестселлеров «Прыгни выше головы» и «Триггеры».

26 мая он выступит на онлайн-коннекте «Самое время». Подключайтесь! Участие бесплатное, а регистрация уже открыта >>>

Антикризисный онлайн-коннект для предпринимателей «Самое время» — это насыщенная программа с участием бизнес-гуру и федеральных и региональных бизнесменов из самых «пострадавших» отраслей с примерами эффективного менеджмента в кризис.

А пока — подборка цитат из интервью Маршалла Голдсмита порталу РБК:

Я предлагаю каждому самостоятельный тренинг — утром каждого дня задавать себе 6 вопросов.

 Все ли я сделал, чтобы сформировать для себя четкие цели?
 Все ли я сделал, чтобы их достигнуть?
 Все ли я сделал, чтобы найти смысл в своей работе?
 Все ли я сделал, чтобы быть счастливым от того, чем занимаюсь?
 Все ли я сделал, чтобы выстроить позитивные отношения с коллегами?
 Все ли я сделал для полной вовлеченности в свою работу?

Звучит все просто, но подавляющее большинство тех, кто воспользовался этим советом, довольно быстро увидели улучшения в своем отношении к работе.

 У успеха есть разные уровни, и для того чтобы перейти на следующий, недостаточно старых привычек и взглядов — нужны совершенно новые.

 Спросите подчиненных, какая черта в вас раздражает, и с большой вероятностью выяснится, что это именно та черта, которую вы считали своей самой сильной стороной.

 Как только недавний управленец среднего звена становится одним из директоров, привычка побеждать становится его темной стороной: она отталкивает от него сотрудников. Он не умеет делегировать полномочия и вместо того, чтобы вести за собой людей, продолжает с ними соревноваться.

 Я спросил клиента, что он понял по итогам наших встреч, и он ответил: «Самое главное, чему вы меня научили: если я собираюсь что-то сказать, мне нужно остановиться, глубоко вдохнуть и спросить себя: а надо ли?».

 В современном мире сотрудники сплошь и рядом интеллектуальнее и эрудированнее своих руководителей. Они знают больше тебя, а значит, ты уже не можешь говорить им, что делать. И задача лидера — уметь учиться у сотрудников.

 Арнольд Шварценеггер хорошо сказал: «Никто не рождается с идеальными мышцами. Идеальные мышцы можно получить, только поднимая тяжести». Работа над собой — это поднимание тяжестей.

 В среднем для серьезных изменений [в процессе работы над собой] требуется около полутора лет.

 Хорошему лидеру достаточно трех качеств:

 смелость, чтобы посмотреть в зеркало и увидеть свои недостатки;
 смирение: лидер должен задаваться вопросом, чем он может помочь другим людям;
 дисциплина: он не имеет права бросить работу над собой на полпути.