Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина
Мы — консалтинговая компания и ведём бухгалтерский учёт. Казалось бы, причем тут Agile? Известно, что гибкие методики управления проектами пришли из it-сферы. Такой подход с одной стороны позволяет делать результаты проекта более соответствующими реальным потребностям заказчика, а с другой — помогает поддерживать команду в тонусе, а цель в фокусе.
Мы перешли на Agile-методологию в реализации бухгалтерских проектов в 2019 году. Но на самом деле, по принципам, изложенным в Agile-манифесте, мы работаем давно, пожалуй, работали всегда, просто не знали, что называется это таким английским словом. Вот эти принципы:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов — да.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации — да.
- Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта — да.
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану — да.
Поскольку для нас правильным будет четыре из четырёх, то было очевидно, что стоит развивать технологию и инструменты для работы команд в проектах.
Какие проекты мы делаем по Agile
«Бухгалтерия — это же рутина!», — скажете вы. Заведение первички, формирование отчётности, начисления, платежи… Но когда мы хотим качественных изменений для клиента — не просто отражать в учёте те документы, которые предоставил клиент, а улучшать процессы — тогда мы начинаем проекты. Какие это проекты? Например: восстановить учёт за год; перейти из 1С.Управление производственным предприятием на 1С.Комплексная автоматизация; интегрировать программу учёта товаров в ресторане с 1С; придумать процесс учёта в производстве, которого раньше не было. И многое другое.
Такие задачи, в отличие от регулярных задач бухгалтерии, не имеют чёткого плана, но имеют вполне конкретный дедлайн. И самое главное — ценный результат — оптимизацию процессов. Поэтому нам важно управлять такими проектами эффективно, не уходя в бесконечный процесс делания.
