Цифры есть, а управленки нет. А вы уверены, что в вашей компании налажен учёт, а не его иллюзия?

Управленческий учёт абсолютно необходим практически каждой компании. Без него владелец просто не сможет адекватно оценить состояние своего бизнеса. Часто собственники пытаются настроить управленческий учёт самостоятельно — и в результате вместо концентрированной информации, в которой содержатся необходимые для анализа данные, получают кучу цифр с сомнительной достоверностью. Это, конечно, создаёт иллюзию контроля над бизнесом, однако по факту является почти бесполезной тратой сил и времени. О том, что даёт компании реально работающая управленка и как её настраивают эксперты АЦ «Основа Капитал», рассказываем в кейсе.

Клиент: группа компаний в сфере промышленного строительства.

Что случилось?

Услуги нашего клиента очень востребованы, группа компаний одновременно ведёт строительство нескольких объектов. Для того, чтобы при такой нагрузке бизнес работал как часы, необходимо грамотно распределить функционал между руководителями объектов. Однако руководство не смогло самостоятельно выстроить такую организационную систему, что существенно затрудняло все бизнес-процессы.

Кроме того, крупной компании со сложной структурой как воздух требуется управленческий учёт. Собственник должен получать актуальную и точную информацию, она должна быть максимально доступной и понятной, чтобы облегчить принятие решений. Собственник, безусловно, получал какие-то данные о работе своей компании, однако это были огромные таблицы формата А3 с цифрами, которые сложно анализировать, да и предоставлялись они с большой задержкой. Отчёты готовили разные службы, данные в них не состыковывались.

В результате:

Чиать далее