Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина
Можно ли вкладывать деньги в бизнес, продумывая все до возникновения проблем? Как снизить риски инвестора при вложении денег в реальный бизнес? Расскажем на конкретном примере. Как участники будущего проекта еще до его физического появления планируют его будущую деятельность.
Как обычно вкладываются деньги в «идеи»?
У Михаила были небольшие точки продаж в аэропортах по продаже рыбных деликатесов. Товар Михаил закупал у разных поставщиков. Точки работали стабильно и приносили небольшую прибыль. У Михаила возникла идея — организовать свое производство рыбы. План прикинули на бумаге. Казалось, что надо вложить 20-25 млн руб., и можно будет получать прибыль раз в 5 больше. С такими «расчетами» Михаил пошел искать инвестора. И как ни странно — нашел. Послушав воодушевляющие рассказы Михаила, инвестор согласился вложить деньги в открытие производства. Проговорили — ударили по рукам.
В проектах есть правило — если что-то может пойти не так, это обязательно случится. По факту оказалось, что вложить надо 45 млн, а не 20. Прибыль оказалась не такая как ожидали. Финансы и учет производственной компании гораздо сложнее, чем в торговой точке, Михаил запутался, не мог предоставлять корректную информацию. Возникло недоверие, партнеры поругались, проект зашел в тупик.
А как может быть по-другому? Можно ли вкладывать деньги в бизнес, продумывая все до возникновения проблем? Как снизить риски инвестора при вложении денег в реальный бизнес? Расскажем на конкретном примере. Как участники будущего проекта еще до его физического появления планируют его будущую деятельность.
