Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина
В фильмах и книгах бизнес-империи и небольшие частные предприятия трагически гибнут из-за форс-мажоров или коварных происков конкурентов. В реальной жизни почти в половине случаев это происходит из-за банальной некомпетентности собственников и топов.
В фильмах и книгах бизнес-империи и небольшие частные предприятия трагически гибнут из-за форс-мажоров или коварных происков конкурентов. В реальной жизни почти в половине случаев это происходит из-за банальной некомпетентности собственников и топов. По данным Oxford Review of Financial Services, только 1% компаний закрывается из-за обстоятельств непреодолимой силы. В 11% случаев к этому приводит отсутствие знаний и опыта в сфере производства товаров или услуг: причиной краха становятся неправильная инвентаризация, незнание поставщиков и впустую потраченный рекламный бюджет. В 30% случаев предприниматели сходят с дистанции из-за нехватки опыта в управлении (неудачное кредитование, быстрый рост, неудачные займы). И в 46% случаев бизнес закрывается из-за некомпетентности руководителя: интуитивное ценообразование, отсутствие знаний в области финансов, неуплата налогов, недостаток планирования. А до своей гибели такой бизнес работает неэффективно, не приносит существенной прибыли. В результате существенные усилия и время собственника оказываются потраченными впустую. Мы решили напомнить вам, какие промахи руководства не позволят компании полноценно развиваться и со временем приводят к бесславному закрытию. Не допускайте этих ошибок!
1. Пренебрежение бизнес-анализом
Бизнес-анализ — это целый комплекс мер, который помогает понять состояние дел в компании и выяснить, насколько фактические показатели и процессы отличаются от плановых или среднеотраслевых. Такой анализ облегчает взаимодействие между сотрудниками компании и позволяет успешно стандартизировать все процессы.
Значительная доля владельцев бизнеса пренебрегают бизнес-анализом, а между тем он является основой деятельности любой компании, потому что позволяет точно определить потребности бизнеса, поставить цели и найти пути их достижения. Без таких данных решения принимаются на уровне интуиции и часто ошибочно.
2. Низкое качество финансового управления (управленческий учёт, бюджетирование, финансовый контроль)
Бизнес-анализ позволяет увидеть общую картину дел в компании, однако для качественной оперативной работы этого недостаточно: необходимо регулярно получать достоверные финансовые данные, которые позволят руководителю принимать грамотные решения. Эти данные содержат три формы финансовой (управленческой) отчётности: отчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, баланс. Каждый из них отвечает на свой операционный и стратегический вопросы.
