Как принимать решения, если один отчёт показывает одно, а другой — противоположное? Нормальный управленческий учёт, по умолчанию, должен быть точным и достоверным. Разные формы должны проверять друг друга и в итоге давать единую картину. К нам регулярно обращаются клиенты, которые бьются с задачей просто понять, почему же у них не сходятся данные и что сделать, чтобы это наконец произошло.
КЛИЕНТ
Крупная оптовая компания с огромным количеством поставщиков и покупателей.
ПРОБЛЕМА
Несмотря на то, что управленческий учёт в компании как бы был, собственник регулярно получал противоречивые данные. Отчёт о доходах и расходах (ОДР), например, показывает, что компания заработала 2 млн ₽, а баланс говорит о том, что компания понесла убытки в 5 млн ₽. И совершенно не понятно, какому из отчётов верить. При больших оборотах такая управленка «скачет» на плюс-минус 15 млн ₽.
Главное — непонятно, какие выводы делать, какие решения принимать, чтобы управлять ситуацией, как построить прогноз, как вообще оценить эффективность бизнеса.
В «сытые» времена бизнес ещё может себе позволить некоторую «погрешность» в данных. Но если на дворе кризис или если собственник планирует всерьёз маштабироваться — точные данные уже must have.