Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина
Планирование налогов — весомая часть финансового менеджмента. Правильная налоговая структура, отвечающая бизнес-процессам компании и корректный выбор режимов налогообложения — функция финдира или внешнего консультанта. До сих пор многие собственники продолжают использовать схемы налоговой оптимизации в погоне за сокращением расходов. Бывает, компания плодит юрлица, рисует отчётность, переводит сотрудников на ИП, выплачивает серые зарплаты. Но зачастую это приводит только к завышенной трудоёмкости по обслуживанию этой схемы в бухгалтерии и серьезному риску санкций со стороны налоговой. Денег же в бизнесе больше не становится.
Вот пример. Сеть клиник. Создано несколько компаний на упрощёнке, врачи оформлены как ИП. Цель — избежать уплаты НДС и налога на прибыль.
Чем грозит?
- Во-первых, бухгалтерия в ручном режиме обслуживает эту структуру. Это значит, что отчётность готовится долго и непросто, в компании куча таблиц и тетрадок, которые надо постоянно сводить. Собственник получает хоть какие-то цифры о своём бизнесе с большой задержкой, по сути — владеет не полной картиной и не может принимать взвешенные решения.
- Во-вторых, такая структура — это 100% риск подпасть под дробление бизнеса. А дробление — это серьёзное налоговое преступление, санкции за которое вплоть до уголовной ответственности.
А оно вообще надо? Вообще — нет. На самом деле для организаций, оказывающих медицинские услуги предусмотрены налоговые льготы.
- Ст. 284 НК РФ — ставка 0% по налогу на прибыль для медицинских организаций. Сначала действовала с 2011 по 2020 год, а в 2019 году было законодательно решено закрепить эту ставку бессрочно.
- Ст. 149 НК РФ — также освобождает клинику от уплаты НДС.
В итоге — то, что сделала клиника в этом примере им вообще не нужно. Они могут быть одной компанией, значительно упростить бухгалтерию и документооборот, а главное — избежать риска штрафов и доначислений за искусственное дробление бизнеса.
