Главное из выступления Президента на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам:

Снижение ВВП по итогам 2022г. составит 2,5%.
В 2023г. бюджет РФ будет исполнен с небольшим дефицитом — около 2% ВВП.
В III квартале уровень бедности снизился до 10,5%.
Импорт российских товаров в ЕC вырос в 1,5 раза, экспорт в Россию — на 42%.
Доля взаимных расчетов в рублях удвоилась по сравнению с декабрем 2021г.
Российский рубль с начала года стал одной из самых сильных валют мира.
Параметры работы ВПК и гособоронзаказа будут скорректированы.
Льготная ипотека будет продлена до 1 июля 2024г., с увеличением ставки до 8%; семейная ипотека под 6% будет распространена на семьи, в которых 2 ребенка не достигли 18 лет.
Для жителей новых регионов будет предоставлена льготная ипотека на новое строительство под 2%; там же появится программа материнского капитала.
250 млрд руб. дополнительно направят на развитие транспортной, коммунальной и социальной инфраструктуры.
Среди задач на 2023г. - укрепление технологического суверенитета и опережающий рост обрабатывающей промышленности.
Необходимо запустить новые программы робототехники и авиационных беспилотников.

Подробнее

Екатеринбург вошел в топ-10 самых атмосферных городов для зимних фотопрогулок

Российский сервис бронирования отелей и квартир Tvil.ru, по данным зимних бронирований составил рейтинг самых атмосферных городов зимы для путешествий. 
Первым среди равных стал Санкт-Петербург с 14% от всех зимних бронирований. На втором месте - Москва, а на третьем - Казань (11% и 5% бронирований соответственно).

1. Санкт-Петербург, Ленинградская область ―4109 р. / 4 ночи* 
2. Москва, Московская область ― 3968 р. / 4 ночи 
3. Казань, Татарстан―4079 р. / 4 ночи 
4. Калининград, Калининградская область ― 3069 р. / 5 ночей 
5. Нижний Новгород, Нижегородская область ― 4539 р. / 3 ночи 
6. Екатеринбург, Свердловская область―2862 р. / 3 ночи 
7. Тула, Тульская область ― 4318 р. / 3 ночи 
8. Петрозаводск, Карелия― 5863 р. / 3 ночи 
9. Суздаль, Владимирская область ― 10309 р. / 3 ночи 
10. Ярославль, Ярославская область― 4345 р. / 3 ночи

Участие в нем приняли 203 города. Экспертную оценку прошли 398 ГЧП-проектов на 772 млрд руб.
Екатеринбург в рейтинге занял 86 место… 

Но у нас есть большой потенциал для роста в этом направлении. Город имеет стратегическое видение по ГЧП и программу (СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ «Центр эффективных инвестиций» - прикрепил его для тех, кому тема интересна!). У области поставлены приоритеты, появляется много интересных и перспективных ГЧП-проектов в сферах ЖКХ, транспорта, образования. В туризме – это безусловно проект ТРК «Гора белая»
Моя команда в будущем году ждет подписания концессионного соглашения по строительству горнолыжного курорта

Если применить ГЧП , то наши позиции в рейтинге могут быть в ТОП-10! А экономические эффекты для города и региона вырастут кратно
Я верю, что столица Урала может значительно улучшить свои результаты
Сейчас первая пятерка лидеров выглядит так: 
 Сургут 
 Южно-Сахалинск 
 Воронеж 
 Нижневартовск 
 Пермь 

Значительный рывок сделали сразу 5 городов: Владивосток поднялся с 52 на 17 место, Хабаровск – с 42 на 21, Улан-Удэ – с 38 на 20, Благовещенск – с 26 на 13, Липецк – с 33 на 15. 

Выгоды сотрудничества при реализации общественно значимых проектов бизнес и государство осознали еще со времен Древнего Рима. Бизнес вкладывает в проекты капитал и свою операционную эффективность, государство дает необходимые меры поддержки и обеспечивает долгосрочную стабильность, снижая риски. 
В кризисные времена значение такого партнерства только растет!
В 2022 г. инвестиции в государственно-частные (ГЧП) инфраструктурные проекты возросли в 2 раза. Прогноз на 2023 год еще более оптимистичный.

Результаты рейтинга здесь: https://rosinfra.ru/digest/rating-of-cities-2022

Аналитическое Кредитное Рейтинговое Агентство (АКРА) 6 декабря 2022 года подтвердило кредитный рейтинг Свердловской области и облигаций региона на уровне А+(RU) с «Позитивным» прогнозом.

Присвоенный кредитный рейтинг Свердловской области обусловлен умеренно низким уровнем долговой нагрузки при незначительных рисках рефинансирования задолженности и сбалансированными операционными показателями бюджетного профиля.

Прогнозируемый положительный баланс текущих операций областного бюджета и в 2022, и в 2023 годах свидетельствует о достаточности текущих доходов для финансирования текущих и части капитальных расходов.

Усредненная доля капитальных расходов в совокупных расходах бюджета Свердловской области за 2018 – 2022 годы превысит 22%, что соответствует наивысшему уровню гибкости бюджетных расходов по методологии АКРА. При этом соотношение долга и валового регионального продукта Свердловской области не превышает 4%, что соответствует низкому уровню общей долговой нагрузки.

Аналитики АКРА отмечают, что основой экономики Свердловской области является обрабатывающий сектор с умеренной концентрацией на металлургическом комплексе. По оценке АКРА, усредненный за 2018 – 2021 годы вклад отрасли «Металлургическое производство» в налоговые поступления региона составил 22,4%.

«Позитивный» прогноз обусловлен вероятным увеличением объема доступных ликвидных средств на счетах Свердловской области на конец года и изменением оценки коэффициента ликвидности, а также предполагает с наиболее высокой долей вероятности изменение рейтинга в ближайшие 12–18 месяцев.

Кредитный рейтинг облигационных выпусков Свердловской области также подтвержден на уровне А+(RU).

Рейтинг Свердловской области уровня А+(RU) (наивысший рейтинг в категории А) означает умеренно высокий уровень кредитоспособности по сравнению с другими рейтингуемыми лицами, выпусками ценных бумаг или финансовыми обязательствами в Российской Федерации и обеспечивает включение новых выпусков государственных ценных бумаг Свердловской области в Ломбардный список Банка России.

Включение выпусков в Ломбардный список способствует повышению инвестиционной привлекательности, расширению круга потенциальных инвесторов и, соответственно, увеличению спроса на облигации и повышению их ликвидности.

Процесс импортозамещения идет в России не первый год, однако в последнее время он вновь актуализировался. О том, что сейчас нужно бизнесу для эффективной работы, в каком состоянии находится внутренний рынок сбыта и какие есть альтернативы для переориентации экспортных потоков, рассказал председатель свердловского отделения общественной организации «Деловая Россия» Леонид Гункевич.

Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ

Guide: Как чувствует себя бизнес в новых экономических условиях?

Леонид Гункевич: Нынешнюю ситуацию можно охарактеризовать как «выход из зоны комфорта». Это болезненно для бизнеса, но мы ищем возможности развиваться дальше, прорабатываем меры поддержки. При этом рассматривать состояние каждой отрасли лучше индивидуально.

Например, туризм чувствует себя по-разному. Туроператорам, ориентированным на выездной туризм, сейчас непросто. Зато среди тех, кто создает новые локации и точки притяжения в России, настоящий бум. Национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства» стимулирует развитие 12 макротерриторий от Калининграда до Сахалина. В рамках нацпроекта появляются туристические кластеры, бизнес запускает новые инфраструктурные проекты и маршруты.

В отрасли проектирования и строительства были зафиксированы два провала экономической активности. Первый произошел после объявления специальной военной операции (СВО) — тогда потребители замерли. После стабилизации ситуации люди поняли, что жизнь продолжается, ипотека вновь стала востребованной, и стройка оживилась. Объявление частичной мобилизации вызвало второй провал, после все повторилось: потребление вновь снизилось, люди стали более обдуманно делать покупки, меньше тратить денег на рестораны, непродовольственные товары и развлечения. Но это нормальная реакция. Когда народ не понимает перспектив, он замирает — снижается экономическая активность и объем выручки компаний, каким бы бизнесом они не занимались.

G.: Как вы оцениваете процесс импортозамещения, который сейчас происходит в регионе?

Л.Г.: Нам надо концентрироваться не на импортозамещении, а увеличивать нашу импортонезависимость. Для начала следует максимально заменить импортируемые из Европы товары, которые использовались при производстве, на азиатские. То есть сменить полярность с Запада на Восток. Следующей задачей будет поиск возможностей изготовления импортной продукции внутри страны по адекватной стоимости.

И российский бизнес находит такие пути. Сфера туризма одна из самых импортозамещающих отраслей. Спрос на внутренний туризм уже превышает предложение. Сегодняшняя ситуация подталкивает бизнес отвечать на этот спрос строительством необходимой инфраструктуры, созданием новых туристических проектов и маршрутов.

В ресторанной нише тоже есть положительные результаты. Практически вся матрица продуктов, которую используют рестораторы, сейчас отечественная, в том числе сыры, колбасы, мясные изделия, напитки, хлебобулочные изделия.

G.: Как обстоят дела с импортонезависимостью в сфере высоких технологий?

Л.Г.: Здесь есть определенные сложности. В создании международных производственных цепочек каждая страна концентрировалась на чем-то конкретном. Например, сейчас в России наблюдается проблема с микроэлектроникой. У нас выпускается «критичная» номенклатура микрочипов, но аналитические и консалтинговые агентства отмечают нехватку текущих производственных мощностей для покрытия всего объема спроса. В Нидерландах, например, этой темой занимались 20 лет, вложив в развитие технологий более $200 млрд. Мы и другие страны не строили подобных производств, концентрировались на ином. В результате в Нидерландах находится один из крупнейших производителей литографического оборудования для микроэлектронной промышленности, необходимого в том числе для изготовления СБИС, микросхем памяти, флеш-памяти, микропроцессоров, а у нас разрыв по этому направлению.

Но в советское время, когда был железный занавес, наука и технологии находили способы развиваться. Конечно, отказ от привычных поставщиков скажется на рынке бытовых товаров и услуг, но рано или поздно какие-то коллаборации и решения существующей проблемы будут найдены.

Например, телеком-компании своевременно ушли от европейских поставщиков, отдав предпочтение китайским. Их это сильно выручило. Часть компаний смогли таким образом модернизироваться и сейчас без проблем закрывают потребности в комплектующих за счет азиатских аналогов.

G.: Так чего же не хватает нашему бизнесу?

Л.Г.: Предпринимателям не хватает инфраструктурных мер поддержки. Возьмем, к примеру, сферу сельского хозяйства. Что нужно сделать, чтобы появилось больше малых фермерских хозяйств и сельхозпроизводств? Что нужно, чтобы в несетевую розницу попадали уникальные региональные товары? Нужно всего два шага со стороны государства. Во-первых, создать коллективные средства для забоя мелкого рогатого скота, птиц, уток, кроликов, а, во-вторых, дать возможность оперативно интегрировать их в информационную систему «Меркурий».

С 2024 года планируется дальнейшее ужесточение в этой сфере. Так, станет обязательным регистрация всех животных, которые выращиваются на подворье. Сделать это одному фермеру будет непросто финансово и технически, поскольку в отдаленных местах нет даже интернета. Соответственно за счет государства должна быть создана такая структура, чтобы фермеры могли законно и не за космические деньги забивать скот и легко интегрироваться в систему «Меркурий».

Затраты на реализацию этих мероприятий будут значительно меньше, чем зарплата людей, которые сидят в своих кабинетах и думают, чем же еще облагодетельствовать бизнес.

G.: Что сейчас происходит с рынками сбыта и какие здесь есть альтернативы?

Л.Г.: Рынки сбыта сейчас сужаются, но есть определенные категории товаров, экспорт которых можно развивать. Например, продукты питания можно продавать в Индию или Китай. Китай может съесть все — там достаточно большой рынок. Вопрос только в цене. 

Также есть системообразующие отрасли, которые работают на удовлетворение потребностей внутри государства. Среди них энергетика, строительство и другие. Для них внутренний рынок сбыта в приоритете. И власти для них будут изыскивать любые варианты стимулирования, чтобы поддерживать отрасль, создавать новые рабочие места, выполнять социальные обязательства. 

Недавно с коллегами из «Деловой России» обсуждали позитивный пример по развитию внутреннего рынка сбыта природного газа. Сейчас строится завод по производству бытовых газовых котлов и завод по производству комплектующих. Они ждут введения льгот и субсидий на газификацию поселков и СНТ. С принятием соответствующих решений откроется огромный целевой сегмент, из которого сейчас уже европейские страны ушли, а китайские производители пока не заняли.

G.: В каких нишах у бизнеса есть возможность проявить свой потенциал в части импортозамещения?

Л.Г.: Для малого и среднего предпринимательства перспективными нишами будет производство продуктов питания, обслуживания интересов государства, благоустройства территорий и развития внутреннего туризма. С учетом повышенного спроса на благоустройство и создание красивых локаций, будут востребованы услуги ландшафтных компаний: от дизайна до производства ландшафтных изделий, в том числе скамеек и малых архитектурных форм. Все это даст возможность малому и микробизнесу проявить себя и заработать.

Возвращаясь к глобальным проектам, реализуемым в партнерстве государства и бизнеса, в ближайшем будущем по всей России появятся современные всесезонные курорты, не уступающие заграничным. Идет активная совместная работа федеральных и региональных властей по макротерриториальному развитию и созданию туристических кластеров. В ближайшие 10 лет туризм станет самостоятельной отраслью экономики, генерирующей не менее 10% от совокупного ВВП и стони тысяч рабочих мест. 

Беседовала Евгения Яблонская

У российских предпринимателей, несмотря на серьезные существующие вызовы, с уходом иностранных компаний появились новые возможности, для них открылись новые ниши. Об этом глава «Деловой России» Алексей Репик рассказал на встрече с президентом.

Он подчеркнул, что начало года для российского бизнеса выдалось сложным. Появившиеся новые внешние факторы стали для многих неожиданными: ослабление рубля до 120 рублей за доллар, "безумные" прогнозы аналитиков по инфляции до 30%, ключевая ставка в 20%, "нас долбили постоянными пакетами санкций".

Но эти обстоятельства, по его мнению, дали шанс компаниям и предпринимателям "занять достойное место на нашем большом, привлекательном рынке", найти новых, надёжных партнёров взамен тех, кто упустил свои возможности.

- Те, кто услышал вас, когда вы из раза в раз говорили нам «дома надёжнее», они сейчас, сделав ставку на собственные силы, сделав ставку на свою предпринимательскую инициативу, формируют команду новой российской экономики, создают конкурентоспособную продукцию, развивают экспортные направления, - сказал Репик президенту.

2 декабря 2022 года в Точке кипения – Екатеринбург состоялось итоговое мероприятие в формате стратегической сессии в рамках участия Свердловской области в проекте «Регион как точка роста». 
Участниками сессии стали представители исполнительных органов государственной власти Свердловской области, муниципалитетов, институтов развития и бизнеса. С приветственными словами к гостям мероприятия обратился Заместитель Губернатора Свердловской области Д.А. Ионин, а также представители АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» и ООО Агентства «Полилог».
В своем выступлении Заместитель Губернатора Свердловской области Д.А. Ионин отметил, что проект представляет уникальную возможность для Свердловской области по-новому взглянуть на развитие региона, выявить проблемные вопросы и перспективные проекты. 
В рамках работы стратегической сессии участники рассмотрели три трека: «Дефицит квалицированных кадров», «Национальная технологическая инициатива» и «Отток молодежи».
Завершила стратегическую сессию презентация проектов, сгенерированных в ходе мероприятия: «Портал карьерных треков для школьников и работодателей», «ПрофПроба – профориентационный проект для 8-классников», «Коллаборация бизнеса и власти в целях развития муниципалитетов», «Создание виртуального технопарка» и «Точки притяжения в муниципалитетах».
По результатам работы будут сформированы конкретные предложения для эффективного развития Свердловской области, в реализации которых Агентство стратегических инициатив окажет поддержку.
 

Материалы. https://mir.midural.ru/news/strategicheskaya-sessiya-v-ramkah-uchastiya-sverdlovskoy-oblasti-v-proekte-region-kak-tochka

«Сысертская сотня» — кольцевой маршрут протяженностью 100 км, который захватывает основные достопримечательности Сысертского городского округа. Он уже действует, здесь можно гулять и кататься, например, на лыжах. Организаторы нанесли разметку, чтобы туристы не заблудились.

Идеологи и вдохновители проекта поделились проблемами, с которыми столкнулись в ходе его реализации. Основная сложность связана с тем, что земли, по которым проходит тропа, относятся к категории общего пользования: здесь интересы туристов столкнулись с интересами охотхозяйств.

Не то что бы они гостям не рады, просто гулять в охотхозяйствах может быть опасно. Так что задача урегулирования отношений с другими пользователями земли осложняется юридическими нюансами.

Кто придумал создать эту тропу, кто автор идеи?

Леонид Гункевич, генеральный директор АНО «Управляющая компания туристско-рекреационными кластерами Свердловской области», председатель Свердловского регионального отделения "Деловая Россия":

— Идея создать тропу витала уже давно. Вдохновителями были глава Сысертского городского округа Дмитрий Нисковских, директор компании Villa66 Андрей Борисов и я. Подготовка к созданию первых треков, ориентированных на зимнее использование тропы, началась в январе 2022 г. Первые 100 км тропы на снегоходе проложил Дмитрий Нисковских.

Как финансируется «Сысертская сотня»?

— Проект существует при поддержке Свердловской области и частных инвесторов. В дальнейшем планируется привлекать предпринимателей, которые будут предоставлять свои услуги по маршруту тропы, чтобы дополнить ее инфраструктурой.

Всего будет несколько источников финансирования: спонсорство, грантовая поддержка, субсидии и региональное финансирование.

Как решается задача с трафиком?

— Мы активно ведем работу в социальных сетях и сотрудничаем со СМИ. На сегодняшний день как минимум 5 млн 500 тыс. человек хоть раз видели информацию о «Сысертской сотне» в социальных сетях.

Также мы организовываем мероприятия на тропе. Например, недавно совместно со спортивным клубом ProBike провели «Первый региональный веломарафон «Сысерстская сотня». 

Информацию о нас можно найти в пунктах проката, гостиницах и глэмпингах, мы активно участвуем во всех конференциях и форумах по туризму. Отдельно занимаемся работой по привлечению инвесторов в рамках туристического кластера «Большая Сысерть».

Кто ваш потенциальный турист?

— Наша аудитория — это люди, которые живут в радиусе одного бака бензина и путешествуют в окрестностях своего региона. В принципе, под это определение попадают жители областей всего УрФО. Мы уже ощущаем, что путешествия выходного дня стали трендом.

Сысертская сотня — коммерческий проект, он приносит доход?

— Что касается коммерческого проекта, то это не совсем так. Мы создаем первичную инфраструктуру, якорный объект в рамках туркластера «Большая Сысерть». Сама тропа не будет приносить доход, но предполагается, что вокруг нее начнут концентрироваться предприниматели, местные жители, и они будут предоставлять свои услуги: пункты проката, места для отдыха, кафе и рестораны, развлекательные площадки, народные промыслы, например, плетение корзин.

В связи с этим бизнес, который ведет свою деятельность на территории муниципалитета и зарегистрирован там, будет приносить доход в Сысертский городской округ. Наш проект — это инфраструктура двойного назначения, которой можно будет пользоваться для прогулок и отдыха, а также строить вокруг каркаса тропы свой бизнес.

Разметка «Сысертской сотни» уже завершена, фото Ксении Коровиной

Бизнес уже подключился к вашему проекту?

— Разработка тропы ведется в тесном сотрудничестве с креативным кластером «На Заводе» и природным парком «Бажовские места». А также с туристическими базами, отелями, пунктами проката, плюс участвует группа коттеджных поселков «Заповедник» — они сами создают тропы здоровья, которые в будущем вольются в основной каркас «Сысертской сотни». Отдельно сейчас привлекается крупный бизнес для развития тропы: строительство отдельных участков, входных групп, установка навигационных табличек и так далее.

«Первый региональный веломарафон «Сысерстская сотня», фото Ксении Коровиной

Поделитесь, с какими проблемами или непредсказуемыми обстоятельствами пришлось столкнуться.

— Основной трудностью стало то, что в нашем законодательстве нет закрепленного понятия «туристическая тропа», отсутствует нормативная база для создания подобных проектов. Сейчас существуют ограничения, которые препятствуют созданию туристических троп на особо охраняемых территориях, землях лесфонда и сельскохозяйственного назначения.

Нет утвержденных требований, правил и алгоритмов проектирования троп. На данный момент есть только методические рекомендации от Агентства стратегических инициатив (АСИ) и проекта «RuTrail: «маркированные маршруты», от которых отталкиваются крупные проекты. Мы изучали мировой опыт и ориентировались на рекомендации специалистов Большой Байкальской тропы, Дениса Доропея (RuTrail), организаторов Большой Севастопольской тропы, а также обращались к руководителю сообщества «Хранители троп Урала».

Вторая проблема. Существует сложность юридического оформления тропы как объекта имущества. В стране всего один пример удачной постановки аналогичного объекта на учет, и этот пример — Большая Севастопольская тропа, которая полностью находится в федеральной собственности. Кроме того, значительная часть нашей тропы проходит по землям лесного фонда, а законодательством предусмотрено многоцелевое использование лесов (заготовка древесины, охотдеятельность, ведение сельского хозяйства, рекреационная деятельность и пр.).

В связи с этим возникают нюансы по совместному использованию, т. е. проложив тропу сейчас, мы не можем быть уверены, что в этом месте не будет, например, проводиться лесозаготовка. В общем, все могут пользоваться этой землей на равных условиях, имея на это соответствующие разрешения и согласования от органов власти.

Другая трудность — работа с сообществами. Существуют группы местных жителей, которые в принципе против развития туристической тропы из-за прихода туристов-чужаков. Похожую позицию занимает местное сообщество охотников — они не приветствуют развитие туристических троп. Но такие люди в меньшинстве, большинство нас поддерживает.

Материалы https://www.dk.ru/news/237176738

Свердловская область стала одним из 31 пилотных регионов, где в 2022 году принят и утвержден региональный инвестиционный стандарт. Инструмент, помогающий установить для инвесторов единые «правила игры» и максимально благоприятные условия для работы, разработан на основе независимой оценки бизнес-сообществ и региональных инвесторов.
Главная задача стандарта — минимизировать затраты инвесторов на получение государственных услуг, сократить сроки и количество процедур в рамках инвестиционного цикла. В апреле в Свердловской области была создана региональная инвестиционная группа, куда вошли представители всех четырех бизнес-объединений региона: Деловая Россия, СОСПП, УТПП и Опора России. Она производит общую оценку инвестиционной среды и ожиданий предпринимательского сообщества.
Также в Свердловской области были разработаны и утверждены 11 алгоритмов действий инвестора по получению услуг, связанных с реализацией проекта: начиная от получения земельного участка, заканчивая вводом в эксплуатацию и регистрацией прав собственности. Актуализирована инвестиционная карта, отражающая информацию о планируемых и реализуемых инвестиционных проектах на территории региона, сведения об инфраструктуре и природных ресурсах.
«Инвестирование – процесс сложный, и для областных властей безусловный приоритет сделать этот процесс инвестирования максимально комфортным. Не декларативно, а на практике. Для этого надо установить понятные правила и единый инвестиционный стандарт, чтобы каждый инвестор понимал алгоритм действий и взаимодействий, видел возможности для инвестирования на инвестиционной карте, знал к кому обратиться для решения проблем на каждом этапе. Внедрение стандарта – один из конкретных шагов по повышению инвестпривлекательности региона», – пояснил заместитель губернатора Свердловской области Дмитрий Ионин.
«Задачей бизнес-объединений было установить, какие есть препоны для инвесторов в Свердловской области. Для этого мы протестировали каждый этап, нашли, что не работает и передали эту информацию в исполнительные органы власти для оперативного исправления», – рассказал председатель свердловского регионального отделения «Деловая Россия» Леонид Гункевич. 
«Стандарт внедрен, но региону еще есть над чем работать. Это необходимый шаг на пути к перезагрузке инвестиционного цикла, с учетом постоянно меняющейся среды. Сегодня мы можем говорить о формировании соучаствующей инвестиционной политики в Свердловской области. Есть дорожная карта по совершенствованию элементов стандарта, есть совместные обращения от региона в федерацию – такая консолидация усилий бизнеса и государства обязательно принесет свои плоды в виде вложений внешних и внутренних инвесторов», – отметил сопредседатель свердловского регионального отделения «Деловая Россия», сопредседатель и ответственный секретарь региональной инвестиционной группы Александр Кошкин. 
В 2023 году Инвестстандарт будет внедряться по всей стране, в том числе с учетом опыта Свердловской области.

https://mir.midural.ru/news/v-sverdlovskoy-oblasti-prinyat-regionalnyy-investicionnyy-standart