Встреча Свердловского и Донецкого региональных отделений

Председатель Свердловского регионального отделения Российской общественной организации «Деловая Россия» Леонид Гункевич рассказал о том, как малый и средний бизнес переживает частичную мобилизацию. По его словам, для каждого отдельного предпринимателя ситуация складывается уникально.

По словам Леонида Гункевича, объективная реальность заключается в том, что бизнес не может находиться в отрыве от общественных процессов и предпринимателям приходится адаптироваться под новые условия.

Также эксперт отметил общее замирание потребителей, на фоне стрессов люди ведут себя настороженно, а значит меньше вкладывают деньги в ремонты, крупные покупки, мебель или одежду, поэтому некоторые сферы бизнеса действительно проседают. Но есть и отрасли, которые получают от частичной мобилизации выгоду, например, текстильная промышленность, которая сейчас получает много заказов на пошив формы и обмундирования для военнослужащих.

 Автор: Елизавета Шевелина

21 октября отмечается День деловых женщин в России. Среди предпринимателей Урала много представительниц прекрасного пола, вызывающих искреннее восхищение.

11 ноября EcoStandard group проведет конференцию «Охрана труда 2022: тенденции отрасли. Подводим итоги года». Партнерами мероприятия выступят EcoStandard.journal и общероссийская общественная организация «Деловая Россия».

В последнее время роль специалиста по охране труда претерпевает серьезные изменения. Мы наблюдаем приход новой эры производственной безопасности, в результате которой пересматриваются большинство отраслевых законов, появляются новые подходы и технологии. Роль СОТа в компании усиливается, а список возлагаемых обязанностей на специалистов возрастает.

В рамках конференции эксперты EcoStandard group расскажут о последних тенденциях отрасли, поделятся комплексными подходами к системе управления охраной труда, расскажут, как быстро и эффективно внедрять новые процессы.

Кроме того, будет затронута тема ESG. Несмотря на ее растущую популярность, мало кто понимает, что входит в отдельные блоки ESG и что нужно делать для достижения целей в них. При этом многие мероприятия, которые проводит каждый добросовестный специалист по ОТ на предприятии, напрямую вписываются в раздел Social глобальной ESG-стратегии.

В программе конференции:

• Основные законодательные изменения в ОТ;
• Обзор постановления Правительства РФ от 24.12.2021 г. №2464;
• Аутсорсинг и аудит в охране труда;
• Особенности проведения СОУТ, ПК и ОПР в 2022 г.;
• Особенности организации электронного документооборота (ЭДО) в охране труда;
• Автоматизация охраны труда как способ освободить время от рутины и сосредоточиться на работе с персоналом. Обзор сервиса EcoStandard.soft;
• Презентация уникального передвижного тренировочного полигона для отработки практических навыков и методов работы на высоте, в ограниченных и замкнутых пространствах;
• Современный подход к обучению и развитию сотрудников в сфере охраны труда;
• Роль специалиста по охране труда в ESG-трансформации бизнеса.

В качестве приглашенных спикеров выступят представители Государственной инспекции труда (ГИТ) и Департамента по труду и занятости населения Свердловской области.

Приглашаем руководителей и специалистов по охране труда присоединится к мероприятию, ведь в постоянно меняющихся условиях особенно важно уметь настроить эффективную работу СУОТ, автоматизировать процессы и оптимизировать бюджет, а также расширить пул полезных профессиональных контактов.

Участие в конференции бесплатное. Для посещения мероприятия необходимо зарегистрироваться по ссылке.

Российские регионы не могут привлекать частных инвесторов в туристическую инфраструктуру и отрасль гостеприимства не только из-за несовершенства законодательства и отсутствия нормативных документов, но и из-за окончательного понимания того, проекты какого плана будут востребованы в первую очередь. Такое мнение высказали участники пленарной сессии «Развитию туристической инфраструктуры в новой реальности», которая прошла в рамках «Форума Регионов» 18 августа.

Регионы все еще учатся работать с проектами и инвесторами

Так, по словам со-председателя Свердловского регионального отделения «Деловая Россия» и директора консалтинговой компании «Апекс» Александра Кошкина, многим регионам не хватает комплексного подхода к планированию территорий и подготовке проектов в сфере туризма и гостеприимства. Более того, существует крайне мало субъектов, где уже приняты программы развития и иные нормативные документы, которые бы поставили работу с инвесторами на поток. По словам эксперта, в данный момент многие вопросы инвесторам приходится решать самостоятельно практически с нуля.

«Регионам, которые хотели бы активно работать с инвесторами различного уровня, нужно уже сейчас готовить нормативы для инфраструктурных проектов. Мы много говорим о гостиницах и курортах, но все это невозможно без сопутствующей инфраструктуры: дорог, электроэнергии и многого другого. И нужно, чтобы на местах все уже было готово к решению таких сопутствующих вопросов», — рассказал Александр Кошкин.

Вместе с тем, регионам сложно начинать столь масштабную и системную работу без предварительной подготовки, в том числе создания мастер-плана территории, на которой планируется развивать туризм. Так, по мнению заместителя главы Ростуризма Елены Лысенковой, регионам необходимо нарастить компетенции в плане оценки экономической эффективности проектов. В настоящее время Ростуризм разрабатывает мастер-план развития туризма, и один из важных вопросов — это применение его конкретными регионами.

«Не все регионы могут быть Краснодарским Краем, однако везде есть своя фактура и специфика, есть своя экономика туризма, свои точки притяжения. И важно не просто распылять государственные деньги, а создавать комфортные условия в конкретных местах и приводить туда инвестора, — отметила Елена Лысенкова. — Регионам нужно привлекать туристов туда, где уже есть спрос, в известные локации, обновлять старые объекты и инфраструктуру. Это то, что можно сделать быстрее и дешевле».

Однако даже акцент на уже известные локации требует серьезной работы, и не у всех участников рынка есть четкое понимание о том, как проводить исследования территорий и готовить мастер-планы их развития, рассказал генеральный директор управляющей компании туристического кластера «Гора Белая» Леонид Гункевич.

В частности, нет точного общепринятого формата мастер-плана и перечня информации, которая должна быть в него включена. По сути, Ростуризм стал первым федеральным органом исполнительной власти, который вводит понятие «мастер-план» в законодательство.

Глемпинги против крупных отелей?

Форматы новых проектов также вызвали оживленные споры у участников дискусии: сторонников крупных проектов с одной стороны, и идеологов малых и быстровозводимых объектов — с другой.

Так, по мнению Президента РСТ и генерального директора холдинга «Алеан» Ильи Уманского, акцент на малые средства размещения и предоставление им такой же поддержки, какую получают крупные капитальные объекты, может серьезно подорвать усилия по строительство капитальных объектов, без которых невозможно конкурентное развитие турбизнеса.

«Если бы будем развивать только малые отели, то мы будем страной малых отелей, которая никогда не сможет конкурировать с популярными туристическими направлениями», — заявил Илья Уманский.

Он также призвал продлить меры поддержки инвесторов в гостиничную отрасль (Постановление № 141) после 2025 года. С учетом средней окупаемости объектов до 10 лет, такая мера необходима для более долгосрочного инвестиционного планирования.

«Нельзя заходить в новые проекты, если нет понимания, что будет дальше», — добавил эксперт.

Однако против перевеса в сторону капитальных строений выступила Ольга Захарова, директор центра развития региональной экономики и городской среды Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).

По ее словам, необходимо рассматривать меры поддержки исходя из конкретного объекта и тех задач, которые он решает.

«Модульные объекты и глемпинги — это возможность быстро увеличить номерной фонд с привязкой к высокому сезону. России также серьезно не хватает кемпингов и инфраструктуры для автомобильного туризма. В то время как сроки запуска капитального объекта могут достигать трех лет», — отметила эксперт.

Подать заявку на конкурс для талантливых лидеров «Лига управленцев» можно по 31 октября 2022 года включительно. Цель проекта – выявление и развитие амбициозных, перспективных жителей Таганрога (Ростовская область), Волжского (Волгоградская область), Челябинска (Челябинская область), Первоуральска, Каменска-Уральского и Полевского (Свердловская область). Участниками могут стать граждане РФ в возрасте от 18 до 50 лет. Обязательное условие – наличие среднего
специального или высшего образования.
– Мы расширили географию конкурса – к проекту присоединились Таганрог и Челябинск. Также на территориях будет проведен конкурс социальных инициатив в трех направлениях. Победители получат гранты в размере 200 тысяч рублей, –рассказала президент Благотворительного фонда «Синара» Наталья Левицкая.
Для участия в проекте необходимо зарегистрироваться на сайте ЛигаУправленцев.рф, записать на Youtube короткое видеообращение с рассказом о том, почему решили принять участие, описать свои ключевые лидерские компетенции
и прислать ссылку на электронный адрес info@ligamanagers.ru.
– Изменения также коснулись и последовательности в реализации этапов проекта. На каждой территории сначала будет проведена форсайт-сессия, затем все участники пройдут образовательный онлайн-трек, на котором спикерами и экспертами выступят ведущие бизнес-тренеры России, преподаватели вузов. В финале состоится публичная защита проектов, направленных на социально-экономическое развитие городов или регионов, – говорит куратор проекта, начальник отдела Дирекции региональных программ ТМК Артем Ланцев.
Конкурс «Лига управленцев» стартовал в 2019 году. Проект реализуется при поддержке Трубной Металлургической Компании, Группы Синара, Корпоративного университета ТМК2U, а также администраций муниципальных образований.

Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер, председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УТПП:

— За последние полгода работы над проектами с крупными корпоративными клиентами нам с разных сторон стали поступать очень похожие запросы: как взбодрить команду. Тестирование на эмоциональное выгорание показывает: 60% управленцев вот-вот превратятся в «сдохших лошадей». Более того, нам поступило два запроса на работу с эмоциональным выгоранием от больших HR-команд. Неудивительно, слишком много сил и энергии отдали HR-эксперты своим организациям за последние два года значительных изменений. Очевидно, что взбадривать скоро будет некого и некому, если не начать этим заниматься вплотную.

Предпринимательство — постоянная борьба за ресурсы, результаты, успехи, капиталы, активы и пр. Стоит ли удивляться, что эта непрерывная охота за финансовой эффективностью создает агрессивное пространство, полное стресса, где оставаться постоянно в ресурсе практически невозможно.

Внешние условия ведения предпринимательской деятельности в России и за ее пределами последние несколько лет нельзя назвать благоприятными. Атака пандемии в 2020 г., последовавшие за ней спецоперация с февраля 2022 г. и частичная мобилизация — стали крайне травмирующими и затратными с точки зрения расхода эмоциональной, ментальной и физической энергии обычных людей, что уж говорить о предпринимательской среде, где напряжение выше в разы.

По прогнозам ученых-футурологов, будущее тоже не обещает нам расслабления: количество изменений на единицу времени определено тенденцией резкого роста, а значит стабильности, так необходимой для того, чтобы расслабиться и восстановить энергетический ресурс, не будет. Мы вступаем в новый мир, когда цикл проживания утрат по Э. Кюблер-Росс становится ежедневной нормой социализированной личности. То есть наш внешний стресс проникает внутрь и превращается в хронический.

Эмоционально здоровые осознанные люди, коих с каждым днем должно становиться больше, способны хорошо справляться со стрессом, решать сложные задачи, при этом сохраняя часть ресурса, чтобы оставаться счастливыми. Но таковых по статистике не более 10% от всего населения Земли. Остальные — частично или значительно травмированные личности, у которых осколки детских травм арестовывают их личностный потенциал, мешают быть эффективными, результативными и, в конце концов, счастливыми. И если совместить внешние нерадужные условия постоянно нарастающего стресса и внутренние ограничения, которые есть практически у каждого из нас, и не только в предпринимательской среде, картина будущего выглядит довольно мрачно...

Есть ли просвет?

За последние годы и в мире, и у нас в России появилось огромное количество различных практик восстанавливающей и поддерживающей терапии и профилактики по работе с личностными ограничениями и улучшению качества работы и жизни людей. Но все эти практики, как правило, разрозненны и не обеспечивают комплексного системного подхода в решении проблемы целостности и ресурсности, и как результат — продуктивности каждого человека.

Наблюдая и применяя различные технологии восстановления ресурсности в своем опыте управления позитивными изменениями бизнесов и людей, мы с группой коллег решили объединить значительное количество успешных практик в единый восстанавливающий и профилактический цикл для предпринимателей, директоров функций и руководителей подразделений.

Цель — усиливать тех, кто обладает от рождения сильным и объемным личностным потенциалом, но по тем или иным причинам в разные периоды своей жизни не смог его активировать в полном объеме.

Раньше, когда наши передвижения были безграничными, мы ездили по местам силы по всему миру и нам казалось, что оттуда мы приезжаем заряженными и наполненными, но сила не в месте — сила в атмосфере и людях, которые любое пространство могут наполнить необходимой энергией. Красота природы лишь усиливает этот эффект.

Урал — одно из таких мест, в котором есть все: красота природы, сила и мощь нашего исторического развития, достижения и успехи наших предков и уникальные профессиональные эксперты. Урал — особое, наше место, где мы живем и реализуем свое предназначение.

Именно поэтому, чтобы усиливать сильных, мы создаем первый на Урале центр комплексного человековедения, свободного личностного потенциала и профилактики профессионального, эмоционального и физического выгорания «VQ».

Философия центра основана на том, что наше физическое, эмоциональное и ментальное тела едины и находятся во взаимосвязи и взаимозависимости. Именно поэтому их качественная интеграция в естественной природной среде — основа продуктивного жизненного пути каждого человека и базовый фундамент постоянного успеха, особенно в конкурентной бизнес-среде.

Цель центра свободного потенциала «VQ» — развитие навыков высокопродуктивного человека, устойчивого к любым испытаниям внешнего мира, на основе комплексного системного научного подхода.

Ближайшая мастерская VQ-центра: 4-6 января 2023 года. 

Тема: «Я, моя СЕМЬЯ и мой БИЗНЕС/ДЕЛО»

Эта тема — вводная в общем цикле из четырех программ VQ-центра, которая настраивает на курс самопознания и самодиагностики.

Программа состоит из трех тематически интегрированных дней: 

1. Честное знакомство с собственным Я. 
2. Моя родовая система/основа. 
3. Мой бизнес/дело. 

Три дня на природе в постоянном внешнем движении и внутренних трансформациях. Вас ждут:

• Непрерывные ресурсные практики, восстанавливающие здоровье и смысловую наполненность во всех значимых сферах: бизнес, семья, собственная личность;
• Вкусное питание;
• Активное движение;
• Эффективное общение;
• Поддержка от тренеров  и тьюторов.

Глубокие практики, многократно подтвердившие свою эффективность, произведут перезагрузку. Каждый участник получит по итогам программы апгрейд личностного потенциала.

Системное воздействие на телесную, эмоциональную и ментальную сферы, интегрированное с силой уральской природы и энергетикой ведущих программы — и есть та волшебная таблетка, которую необходимо принять, чтобы выйти из состояния хронического стресса и выживания и начать тренировать новую, или уже забытую старую, soft-компетенцию «жизнестойкость», без которой в новой реальности, увы, не обойтись.

Подробнее о жизнестойкости читайте в новом материале, который выйдет в ноябре 2022 г.

Эксперты:

Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер, председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УТПП.

Екатерина Легостаева, кандидат психологических наук, бизнес-тренер, транзакционный аналитик, партнер HR-Лидер по направлению «Коучинг и психотерапия организации», эксперт по эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам.

На Урале проектируют новый туристический кластер, который, по предварительным прогнозам, будет готов принять до 3 700 000 туристов в год. Центром притяжения станет старинный уральский городок Сысерть. Местные говорят, что не раз встречали в этих местах людей, которые приезжают искать здесь клады, якобы спрятанные в подземных ходах. Впрочем, главное сокровище Сысерти — его историческое наследие: сохранившийся с середины XVIII века чугунолитейный, железоделательный завод Турчаниновых-Соломирских. Исторические объекты завода признаны памятниками федерального значения. долгое время он был в запустении. Теперь здесь каждое лето работает арт-кластер «Лето на заводе», который собирает тысячи туристов со всей Свердловской области.

Туристический кластер «Большая Сысерть» — очевидный пример, который доказывает, что любая, даже самая смелая идея может стать жизнеспособным и привлекательным бизнес-проектом, если в ней есть концепция, наполненная смыслами, и харизматичные, талантливые инициаторы. Если к этим двум слагаемым добавить неравнодушных чиновников и профессиональную команду управления проектом, получается тот самый синергетический эффект, открывающий путь к возрождению туристических территорий.

Магнетизм бажовских мест + сервис

Для тех, кто не был в этих местах, скажем с полной уверенностью: побывать стоит обязательно, тем более что ехать от столицы Урала Екатеринбурга всего 40 км. В окрестностях Сысерти созданы сразу несколько точек притяжения, куда с удовольствием приезжают и местные, и туристы со всех регионов Большого Урала. В этих местах родился знаменитый уральский сказочник Павел Бажов, в его честь назван местный природный парк «Бажовские места». В 2021 году была создана первая на Урале 100-километровая велопешеходная тропа «Сысертская сотня», реконструирован исторический центр и набережная. А возрождение завода стало отправной точкой, бизнес начал активно вкладываться в развитие гостевого сервиса на этих территориях. Сегодня здесь есть где вкусно поесть — за последние три года появилось сразу несколько ресторанов авторской кухни. Гостей также ждут современные загородные клубы «Белая лошадь», «Лес», территория активного отдыха «Берег».

Импульс для развития территорий

Проектируемый туркластер «Большая Сысерть» — это новый уровень комплексного развития туристического потенциала здешних мест. Кластер объединит более тридцати поселков, расположенных вокруг Сысерти, что даст мощный экономический стимул для развития всей территории.

Местный глава Дмитрий Нисковских активно продвигает проект кластера на всех уровнях власти:

«Туркластер «Большая Сысерть» начинался с благоустройства исторического центра города, с фестиваля «Лето на Заводе». Постепенно все больше жителей и предпринимателей вовлекались в процесс. Сейчас над проектом кластера трудятся сразу несколько команд: это и Управляющая компания туркластерами Свердловской области (разрабатывают основную концепцию), и Агентство развития Сысерти, а также местные и региональные власти. Мы активно работаем с существующим турпотоком, создаем новые точки притяжения и инфраструктуру, привлекаем инвесторов. Мы здесь живем и хотим, чтобы наша Сысерть развивалась».

Свердловская область входит в десятку самых популярных направлений внутреннего туризма. Об этом сказал заместитель губернатора Свердловской области Дмитрий Ионин:

«Внутренний туризм в России официально превысил внешний туризм и стал одной из самых импортозамещенных отраслей. При этом Свердловская область входит в десятку самых популярных направлений в стране. Наша задача как органов власти — помогать упаковывать существующие туристические маршруты для конечного пользователя — туриста. А это, в первую очередь, создание туристической инфраструктуры. Понятно, что для этого требуются серьезные финансовые вложения региона и софинансирование от федеральных источников. Поэтому на 2023 год наш регион вошел в тройку по количеству привлеченных финансовых мер поддержки (грантов Ростуризма). Все они пойдут на строительство мест размещения, оборудование пляжных зон — «морезаменителей», на создание новых туристических маршрутов и локаций».

В основе кластерный подход

В туризм имеет смысл вкладываться там, где есть экономика и производство, тогда можно рассчитывать на мощный мультипликативный эффект, говорят в АНО управляющей компании туркластерами Свердловской области. Эта команда по поручению губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева развивает туркластер ТРК «Гора Белая» на севере региона и занимается разработкой концепции туркластера «Большая Сысерть».

В обоих случаях ставка сделана на кластерный подход и прогрессивный международный опыт. Например, при формировании концепции кластера «Большая Сысерть» команда АНО УК ТРК СО опиралась на модель туркластера «Восточные кантоны» (Канада).

В итоге кластер будет формироваться с учетом четырех якорных направлений: экотуризм, агротуризм, исторический центр Сысерти и активный туризм.

Векторы развития

Здешняя уникальная природа станет базисом для развития экотуризма, поэтому в рамках проекта появится еще больше экологических троп и маршрутов, глэмпинги и кемпинги для комфортного размещения. Еще один вектор — агротуризм: экология здесь подходящая, неслучайно авторы концепции решили организовать в кластере мощный агропромышленный комплекс с туристическими садами, кроличьей фермой и козьим СПА. Для любителей активного отдыха построят аквапарк на естественной воде (Сысерть стоит на берегу одноименной реки), центр вейкборда и другие развлечения. Общая туристическая инфраструктура кластера «Большая Сысерть» должна разрастись до 6 якорных и 55 сопутствующих инфраструктурных объектов. Инвестиции в их создание составят более десяти миллиардов рублей.

Леонид Гункевич, генеральный директор АНО управляющей компании туркластерами Свердловской области:

«Наша команда, как BIM-проекторы, мы формируем кластер как единый объект, четырехмерную модель, которая включает в себя инфраструктуру, экономику, территориальное планирование и инвестиции. В основе кластерного подхода четыре грани: 1) разработка концепции развития и мастер-плана; 2) подготовка земельных участков под якорные и сопутствующие объекты; 3) привлечение инвесторов; 4) перманентный маркетинг — продвижение территории через создание крутых турпродуктов. Так делают во всем мире, и только так это работает! Наша цель — совместно с государством и бизнесом спроектировать управляемые социально-экономические эффекты. Создавая якорные объекты, мы наращиваем туристический траффик, а за ним и всю экономику территории. Появляется спрос — растет малый и средний бизнес, повышается общий уровень жизни людей, внутренний туризм становится новой отраслью экономики».

На Урале говорят: отдыхать хочется там, где есть где спать, что есть и что делать. И туркластер «Большая Сысерть» претендует занять достойное место в сердце русского туриста, который любит родные места и готов открывать их для себя заново.

Налогоплательщики могут получать информацию о выполнении налоговых обязательств по электронной почте или в смс-сообщениях. Для этого достаточно направить согласие на информирование о наличии задолженности по форме, утвержденной приказом ФНС России от 06.07.2020 № ЕД-7-8/423@. Согласие можно подать из Личного кабинета налогоплательщика, принести в налоговую инспекцию на бумажном носителе лично, через представителя, направить по почте заказным письмом или по телекоммуникационным каналам связи через спецоператора. 

Такой формат информирования позволяет налогоплательщику своевременно отслеживать текущее состояние расчетов по уплате обязательных платежей и не допускать начисления пеней. Преимуществом смс- и e-mail-информирования также является актуальность сведений, сервис
представляет достоверные данные на текущую дату. 

Рассылка сообщений о задолженности осуществляется не чаще раза в
квартал. Налогоплательщик может в любой момент отказаться от дальнейшего информирования, направив заявление об отказе. Вся полезная информация по реализации механизма оповещения о задолженности, а также способов ее погашения собрана на специализированной странице сайта ФНС России «Информирование о задолженности» (nalog.gov.ru/info_dolg/).

 Присоединяйтесь к цифровой экосистеме ФНС России!

На прошлой неделе Свердловское региональное отделение общественной организации «Деловая Россия» выступило партнером на международной туристской выставке EXPOTRAVEL-2022.
Выставка проходила два дня в Екатеринбурге, Сысерти и Кадниково, включала в себя множество деловых мероприятий, в том числе выездную конференцию комитета по промышленному туризму «Промышленное наследие» под председательством Ю.А. Барзыкина.

Одним из результатов выставки стало обсуждение деталей совместного маршрута Свердловской области и Пермского края.

Почетными гостями выставки являлись представители Российского Союза Туриндустрии, Чрезвычайный полномочный Посол Шри-Ланки - Джанита Абейвикрема Лиянаге. Участие приняли представители бизнеса, деловых сообществ, Уральской ТПП, региональных и федеральных СМИ.

Мероприятие прошло 28 сентября 2022. Собственники бизнеса, наследники/преемники, HR, юристы, финансисты и специалисты по организационному развитию бизнеса собрались, чтобы обсудить проблемы преемственности, поделиться опытом, рассмотреть реальные кейсы и практические решения, которые способны сформировать позитивный сценарий преемственности в российских компаниях. Конференция длилась целый день и состояла из двух блоков: выступлений спикеров и открытой дискусси экспертов и гостей.

В роли экспертов на мероприятии выступили Виталий Королев, основатель практики владельческой преемственности succession.ru и автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление», Ольга Чебыкина, управляющий партнер HR-Лидер, председатель Комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом Уральской ТПП, Ирина Мамина, генеральный директор АКП Маминой, председатель Комиссии Уральской ТПП по бухучету, аудиту, налогам и правовой защите предпринимателей, Надежда Богатырева, директор департамента финансового консалтинга и управленческого учёта АКП Маминой, Светлана Корабель, советник по наследственному планированию, управляющий партнер, директор юридического агентства «ЮС КОГЕНС», Вера Голенкова, собственник Международной Школы Лидерcтва для Молодежи «JLIDER.RU», Лариса Докучаева, президент НОЧУ ДПО «Академия родологии», президент международной Лиги профессиональных родологов и Александр Меренков, управляющий партнер «Меренков. Консалтинг», сертифицированный тренер ТОС «Мыслительные процессы TOC», TOC EXCELLENCE AWARD, программный директор Клуба мышления Екатеринбург.



По итогам конференции определено ТОП-10 важнейших тезисов о ситуации в восприятии и текущей практике преемственности: 

1. Вопрос управленческой преемственности сегодня стал в разы актуальнее и острее в связи с мобилизационными процессами. Управляющих собственников станет меньше (это уже понятная тенденция), но число бизнесов пока не уменьшается. Кто-то должен решать вопросы быстрого перехода с сохранением устойчивости операционного функционирования. Сами собственники это решать не торопятся, не хотят. Они предпочитают сразу получить готовое решение извне. Именно поэтому, заниматься вопросами преемственности предстоит нам - социальным и бизнес-терапевтам. Это название уже знакомо некоторым продвинутым предпринимателям.

2. Большинство бизнесов в регионах либо реально семейные, либо система отношений между людьми оценивается как семейная. Получается, что родологи и психологии выходят на первый план. Однако, психологическая грамотность у нас до сих пор низкая. Преобладает мнение, что погружение в психологию лишнее - все можно решить на уровне ума и технологий. Но, как показывает практика - не все и не всегда. 

3. В процессе обсуждения выяснилось, что каждый их участвовавших экспертов может привести 15+ кейсов о передаче бизнеса наследникам из своей экспертной практики, а это 60+ кейсов на проект «Преемники» (прим. - в проект входит четыре компании - HR-Лидер, АКП «Маминой», ЮС-Когенс, J-Лидер) и еще 30+ на приглашенных экспертов. Итого, 90+ кейсов преемственности, успешных и не успешных. Отличная объединенная практика получается.

4. Если доминирующая часть бизнесов Уральского региона - семейные, и тенденция рынка идет к тому, что будет два бизнес-кластера: государство и семейный бизнес, то очень важно создавать технологии управления именно таким бизнесом, интегрируя забытые практики купечества, новые знания по родологии и бизнес-технологии, которые мы смогли наработать за последние 30 лет. Для этого на базе УрФУ планируется создать программу переподготовки по управлению семейным бизнесом. Работа в данном направлении уже началась.

5. Сами предприниматели не готовы говорить на сложную для них тему преемственности, делиться опытом, говорить об этих проблемах открыто, но готовы слушать, чтобы получить готовое решение.

6. Психическое здоровье предпринимателей - это ресурсность бизнеса. Здоровье, о котором мало заботились последние четыре поколения, но которое грозит стать краеугольным камнем в новом агрессивном

• и травмирующем мире. Крайне важно заниматься выносливостью и жизнестойкостью предпринимателей.
  
  7. Консультанты, наставники, советники - это мудрость бизнеса, иной взгляд на мир, свой бизнес и внутренние бизнес-процессы. В BANI мире, который агрессивен и неизвестен, одной головой с односторонним взглядом не справиться. 
  
  8. Собственник ответственен за ТОПо-привлекательность бизнеса. Продуктивные команды формируются вокруг сильного и «здорового» лидера.
  
  9. На первый план выходят системы корпоративного управления, но что это, как создать и как этим пользоваться мало кто из предпринимателей знает. Будем рассказывать больше. 
  
  10. В одиночку проекты изменений сделать невозможно: слишком комплексная задача по смене системы управления предприятия в целом, а преемственность затрагивает все аспекты. Один функциональный консультант «в поле - не воин». Нужна интегрированная система экспертов, которые могли бы работать в единой логике. Так, юристы, по итогам конференции отметили, что открыли для себя неведомый им новый мир происходящих процессов в других функциях - финансов, корпоративного управления и т.п. Именно поэтому, проект «Преемники» - это группа партнеров: школа лидерства для молодежи JLIDER - подготовит будущего преемника, юридическое агентство ЮС КОГЕНС - создаст юридическую базу, АКП Маминой - обеспечит управленческий консалтинг, HR-Лидер – создаст эффективную систему организационного управления и HR-систему.
  
  
  
  Конференция прошла при поддержке Комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом и Комиссии по бухгалтерскому учету, аудиту, налогам и правовой защите предпринимателей Уральской ТПП. В роли информационных партнеров выступили: Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (sospp.ru), Деловой квартал (dk.ru), СРО "Деловая Россия" (deloros-ural.ru). Спонсоры: Клуб VQ (provq.ru), центр педикюра "Новый шаг".
  
  
  
  В финале конференции было отмечено насколько важно беречь детей - внуков текущих предпринимателей и быть осознанными родителями. Ведь в настоящее время все идет к тому, что наследовать бизнесы будут именно внуки. Внуки - основное богатство и будущее русского бизнеса. И это только начало. Проект «Преемники» продолжает свою работу. До встречи на новых мероприятиях. Следите за анонсами preemniki.com.