Новости Свердловского региона

«У любой компании есть приоритеты по расходам. Расставьте их. А все остальное — обучение, поддержание корпоративной культуры — сейчас лучше заморозить» — Ирина Екимовских, АГ «Капитал», сопредседатель Свердловского регионального отделения "Деловая Россия".

5. Операционная прибыль. Останавливаем все расходы, которые не влияют на жизнеспособность бизнеса. Какое-то время нужно просто подождать, посмотреть, как будет разворачиваться ситуация.

У любой компании есть приоритеты по расходам, по платежам. Например, приоритет номер один — расходы, непосредственно влияющие на жизнеспособность или дееспособность компании — зарплаты, налоги, выплата кредитов. Это те платежи, без которых деятельность предприятия может остановиться очень резко. Это риски (в том числе для первого лица и учредителя компании). Приоритет номер два — все, что связано с обеспечением производственного процесса — материалы, комплектующие, производственные услуги. Приоритет номер три — то, что связано с необходимой инфраструктурой – коммуналка, электроэнергия, аренда, например.

Все остальное — обучение, поддержание корпоративной культуры, все, что мы себе позволяли в мирное время, сейчас лучше заморозить. И ввести режим жесткой экономии минимум на месяц. Возможно, за это время станет понятно, куда развернется экономика, каковы будут последствия последних событий. А дальше действовать по ситуации.

6. Персонал. Турбулентное время требует вклада каждого сотрудника. Нужна сверхэффективность от каждого, чтобы не потерять ни одного клиента. Смотрим на персонал именно с этой точки зрения — с теми, в ком мы сомневаемся, кто не готов выкладываться на полную, лучше сейчас расстаться. Думаю, что близка ситуация, когда рынок труда вновь повернется лицом к работодателю.

Не секрет, что в последнее время работодатели находились в жестком дефиците сотрудников, мы были готовы брать почти любого, если была хотя бы слабая надежда «вырастить», обучить, вовлечь. Сейчас нет времени ждать, пока сотрудник раскроется, результат нужен здесь и сейчас.

7. Маркетинг: нужно только то, что дает продажи. Требования к эффективности маркетинга выросли как никогда.

Маркетинг очень разнообразен, статей расходов много. Это и пиар, и имиджевая составляющая, и контент-маркетинг, и ивенты, все это работает на узнаваемость и позиционирование компании. Но многое из этого не дает продаж здесь и сейчас, поэтому есть смысл провести некую фокусировку, ревизию расходов на маркетинг, чтобы оставить только то, что непосредственно приводит к продажам, конвертируется в деньги.

8. Инвестиционная эффективность: «сушите» активы. Составьте управленческий баланс и критически посмотрите на состав активов. Уменьшайте размер активов, это потребует меньшего количества пассивов. Как уже всем понятно, заемный капитал в ближайшее время будет непредсказуемо дорожать.

Очень часто бывает, что компании не все активы нужны для осуществления производственного процесса. На балансе могут находиться невостребованные основные средства, товары, давно лежащие без движения, материалы, купленные впрок и т.п. Уменьшение активов, высвобождение денег позволит бизнесу быстрее оборачивать капитал, быть более эффективным.  А это важная составляющая выживания.

9. Финансовая безопасность: когда «распаковывать» финансовые резервы.Договоритесь с партнером, на что вы направите финансовые резервы компании. Сейчас на рынке могут появляться варианты стратегических приобретений, при которых вы можете увеличить долю рынка. Если у вас нет резервов — подумайте, насколько менее защищенным вы себя ощущаете, чем те компании, у которых они есть. Начните формировать финансовые резервы, как только ситуация начнет стабилизироваться.

Кризис — это всегда потери, но это всегда и возможности.

10. Инвестиционные проекты: не вступайте пока в них. Если есть возможность заморозить начатые проекты— заморозьте. Особенно, когда инвестиционный проект  финансируется из операционной деятельности.

Понятно, что есть инвестпроекты, которые заморозить и остановить нельзя. Это зависит от стадии и от того, за счет каких денег осуществляется инвестиционный проект. Например, если это долгий проект со смешанным инвестированием. Например, на первом этапе 20-30% вложило предприятие, а дальше его фондирует банк. Конечно, отказываться от этого проекта нет смысла, особенно если действуют прежние процентные ставки. Но если предприниматель находится в начальной стадии создания-рассмотрения первоначальных вложений, то лучше идею заморозить. Это раньше нам казалось, что мы спокойно возьмем краткосрочный кредит на операционный бизнес и будем финансировать инвестиционные проекты из прибыли, то сейчас не факт, что будет такая возможность.

А вот на государство рассчитывать точно не стоит, опираться нужно только на себя и на свои силы.

Moiseikin – российская марка Ювелирного дома, занимающегося созданием удивительных по своей красоте изделий из драгоценных и полудрагоценных камней и металлов. Этот бренд более 25 лет создает уникальные ювелирные шедевры: авторские коллекции, а также сложные камнерезные композиции, малые серебряные и бронзовые скульптуры. 
Источник: https://kulturologia.ru/blogs/240122/52360/

С 2018 г. по поручению губернатора Евгения Куйвашева в регионе началась реализация проекта туркластера «Гора Белая» — первого в России масштабного проекта комплексного развития туристской территории. 

Иногда кластер путают с одноименным горнолыжным комплексом. Однако горнолыжный комплекс «Гора Белая», хоть и находится на территории будущего кластера, пока подчиняется непосредственно Министерству спорта, а кластер развивает управляющая компания туристско-рекреационными кластерами Свердловской области.

К 2028 г. туркластер должен объединить горнолыжный курорт, природный парк «Река Чусовая», поселок Висим и еще 16 населенных пунктов — старинных уральских поселков и деревень.

Появится более 50 км трасс для единовременного катания 7500 человек. На территории туркластера будет создано 4500 мест размещения, 10 000 рабочих мест прямой и косвенной занятости, а количество посещений вырастет до 1,5 млн человек ежегодно.

ГЛК «Гора Белая», фото предоставлено УК «Гора Белая»

Леонид Гункевич, генеральный директор управляющей компании туристско-рекреационными кластерами Свердловской области (УК ТРК СО):

— Территория туркластера «Гора Белая» сравнима по размеру с Люксембургом. За три года мы проделали большую работу, хотя для обывателя она может быть пока «невидима». Мы завершаем подготовку земельных участков: проведены процедуры по лесоустройству, ООПТ, принят генплан, земельные участки переданы из федеральной собственности в региональную. Заканчиваем проектирование канатной дороги и трасс с инженерной инфраструктурой к ней. Запроектированы сети и автомобильный проезд для средств размещения и СПА-комплекса.

Сформирован пул инвесторов из малого и среднего бизнеса, которые смогут приступить к строительству, как только к участкам будут подведены сети. Конечно, пандемия и коронавирус на проекте сказались негативно: не все необходимые работы по созданию базовой инфраструктуры были профинансированы. Надеемся, в этом году мы сможем закрыть эти вопросы. Кроме того, в рамках горнолыжного курорта и реки Чусовой планируется привлечение федерального софинанисрования на строительство туристской инфраструктуры через государственную корпорацию ТУРИЗМ.РФ. 

О природном парке «Река Чусовая»

— Это один из якорных объектов и «магнитов» туркластера. Маршрут протяженностью около 300 км объединяет старинные поселки вдоль реки Чусовой, которые уже привлекательны для туристов. На данный момент УК ТРК СО занимается подготовкой земельных участков под будущие причалы, ведутся переговоры с правительством Пермского края по развитию межрегионального проекта и строительству гранд-причалов, причалов и пит-стопов, часть из которых будет работать всесезонно, обеспечивая комфортный и разнообразный отдых на реке.

Кстати, два наших маршрута «Уральские каникулы на Чусовой! Путешествие сквозь пространство и время» и гастрономический маршрут «На Урале есть!»  стали победителями Всероссийского конкурса «Открой свою Россию». Сейчас мы дотачиваем последние нюансы, чтобы открыть эти маршруты для массового посещения туристов со всей России.  

Река «Чусовая», фото предоставлено УК «Гора Белая»

О гастрономическом маршруте

— Хлеба и зрелищ! Ничего не изменилось за много сотен лет. Люди по-прежнему хотят вкусной еды и захватывающего шоу. Неудивительно, что фестивали, ярмарки и праздники еды так популярны во всем мире. Шесть миллионов людей ежегодно едут на Октоберфест, еще три миллиона пробуют «Вкус Чикаго». Миллион наслаждается Фестивалем шоколада в Перудже. Есть фестивали продуктов: Ночь редиса в Мексике, Фестиваль чеснока в Гилрое, Фестиваль дуриана в Тайланде, праздник арбуза в Австралии, есть наш Сызранский помидор.

Тушка утки, маринованная в травах, запечена на костре. Подача: часть грудки и часть окорочка. Гарнир: каша пшенная с печеной свеклой и тыквой. Фото АСИ, предоставлено УК «Гора Белая»

Каждый из них вносит большой вклад в развитие территории, увеличивает турпоток, пополняет местные бюджеты и, главное, помогает в продвижении местных продуктов и производителей.  Например, фестиваль даров моря в Галисии (Испания) проводится с 1963 г. в маленькой деревушке О-Грове с населением 3000 жителей (немногим больше нашего Висима). Ежегодно его посещают более 200 тыс. туристов (в 66 раз больше, чем живет в деревне!). Сюда съезжаются мировые производители морепродуктов, любители рыбных деликатесов, лучшие иностранные и местные повара… За 10 дней фестиваля рядом с деревней (ведь она слишком мала, чтобы вместить всех желающих) вырастает целый город из шатров туристов, а местные рыболовы обеспечивают себе доход, которого хватит, чтобы жить до следующего фестиваля. 

Картофель запечен на костре и размят с солью и маслом. На картофеле грузди и сметана с огурцом, укропом и солью. Фото от АСИ, предоставлено УК «Гора Белая»

Потенциал развития гастрономического туризма на Урале велик. В 2020 г. мы совместно с уральскими шеф-поварами подписали Манифест уральской кухни: «На Урале ЕСТЬ» (шеф «Барборис» Андрей Бова, бренд-шеф заведений Валентина Кузякина, шеф-повара Kitchen Мирон и Николай Семеновы, а также один из самых известных адептов уральской кухни и звездный шеф Владимир Олькиницкий). Вместе с Антоном Лебедевым мы представляли Агентству стратегических инициатив наш гастротур в рамках конкурса «Открой свою Россию». Команда АСИ была в восторге от уральской кухни и природы! 

Филе судака свернуто в порционный рулет, выложено на сковороду, залито сметаной с жареным луком, фото от АСИ, предоставлено УК «Гора Белая»

В дальнейшем мы планируем запустить масштабную фестивальную историю уральской кухни и уральских продуктов не только по ресторанам Екатеринбурга, но и на территориях с привлечением местных жителей. Наш гастротур «На Урале есть» будет проходить на территории туркластера в Арт-резиденции (старый Демидовский завод в Черноисточинске). Туристы любят это место, ведь там все про нашу историю. Это очень атмосферное арт-пространство.

О Висиме с его тематическими парками

— Висим — уникальный поселок и родина Мамина-Сибиряка. Здесь много точек притяжения туристов. Есть Висимская зооферма, которую мы планируем в дальнейшем превратить в масштабный сафари-парк. Есть единственный в Свердловской области ипподром. Здесь же в будущем планируется создание шоу-парка горнозаводской цивилизации.