Новости

Подробнее: https://www.obltv.ru/news/economy/sverdlovchane-perekhodyat-na-sistemu-edinogo-nalogovogo-schyeta/

Интервью с председателем Свердловского регионального отделения, координатором в Уральском федеральном округе Леонидом Гункевичем

– Какие важные для бизнеса решения удалось реализовать за последние несколько лет при участии «Деловой России»?

– В последнее время мы активно позиционируем себя как экспертное сообщество. Профессиональная экспертиза востребована как бизнесом, так и органами власти. Эту деятельность необходимо проводить на действительно высоком профессиональном уровне. Такой тренд задает федеральное руководство «Деловой России», в первую очередь Алексей Евгеньевич Репик, и мы полностью разделяем этот подход. У Свердловского отделения «Деловой России» мощный экспертный потенциал. Его члены – состоявшиеся в бизнесе люди, за каждым из них успешный бизнес-кейс. Они хорошо известны предпринимательскому сообществу и властным структурам, к их мнению прислушиваются.

В нашей работе в качестве экспертного сообщества два основных направления. Первое – мы устанавливаем контакт с органами власти региона, даем заключения, формулируем предложения по различным документам и управленческим решениям. Также региональное отделение участвует в работе практически всех совещательных органов при властных структурах Свердловской области. Это позволяет донести до органов власти точку зрения делового сообщества. Что важно, мы услышаны официальными лицами, принимающими решения, и получаем обратную связь. Это очень мотивирует. Людям важно видеть, что их труд имеет реальную отдачу, обсуждается и реализуется.

Второе направление – коммуникативное. Свердловское отделение «Деловой России» – это деловой клуб. Мы общаемся в разных форматах – от встреч до совместных путешествий и поездок. Наше ноу-хау – проведение открытых выездных заседаний комитета по туризму, например. В августе 2022 года мы провели его на Сахалине, ранее – в Ингушетии. Мы приезжаем в регион и изучаем текущее положение и перспективы туристической сферы с четырех точек зрения: хода реализации национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» в регионе, бизнеса, туриста и местных жителей. Участники заседаний лично тестируют «якорные объекты». Кроме того, мы представляем успешные кейсы, опыт развития туристических кластеров. Именно при таком подходе рождаются решения, которые затем можно транслировать во властные структуры и воплотить в управленческие решения.

– Для развития бизнеса региона самыми важными были решения в сфере туризма и лесного хозяйства?

– Землепользование и лесное хозяйство – действительно ключевые вопросы. Одним из приоритетных направлений нашей деятельности является решение земельных вопросов. В ходе реализации проекта туристического кластера «Гора Белая» мы нарастили компетенции в земельных отношениях. Территория кластера охватывает 16 населенных пунктов, более 35 особо охраняемых природных территорий и природных объектов. Самые крупные из них – государственный Висимский биосферный заповедник, природный парк «Река Чусовая», гора Белая. В кластере мы реализуем «якорные» проекты – развитие горнолыжного курорта «Гора Белая», тематических парков в поселке Висим, в том числе Парка Горнозаводской цивилизации, Уральского парка дикой природы, реконструкция ипподрома. Мощный импульс к развитию получил всесезонный эко-маршрут по Чусовой, который так вдохновил главу Ростуризма Зарину Догузову во время визита в Свердловскую область в июне этого года.

В Свердловской области уже возникло или формируется несколько видов кластеров. Это фармацевтический, туристические кластеры, промышленные кластеры, объединенные территориально либо по отраслевому принципу. В создании кластеров активно участвует «Деловая Россия» – там, где мы считаем полезным и необходимым. Как правило, наши предложения принимаются и почти без изменений включаются в соответствующие нормативно-правовые акты. Наши инициативы востребованы и федеральными законодателями. Юристы нашей команды отследили, что многие предложения, которые мы направляли через федеральную «Деловую Россию» в Государственную Думу, вошли в законопроекты. Они прошли нулевое, 1-е, 2-е, 3-е чтения, подписаны президентом и вступили в силу. Это восторг, это реальная история!

– Удалось ли «Деловой России» в регионе занять лидирующие позиции среди других деловых объединений, стать ведущим сообществом, к которому прислушиваются, в том числе, и местные власти?

В нашем регионе деловые объединения не конкурируют. Мы сотрудничаем и распределяем усилия. В области действует «большая четверка» бизнес-объединений: Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата, «Опора России» и «Деловая Россия». Мы неформально поделили «сферы влияния». Например, «Опора России» на Урале отвечает за снижение административного давления, микро- и малый бизнес. «Деловая Россия» отвечает за инвестиционный климат, привлечение инвестиций, взаимодействие с федералами, туризм, землепользование, интеллектуальное предпринимательство. Почти весь консалтинг также в нашем региональном отделении. Уральская торгово-промышленная палата в основном курирует такие отрасли, как транспорт и промышленность, а также внешнеэкономическую деятельность. Союз промышленников и предпринимателей объединяет большие предприятия, чаще всего модернизированные в постсоветский период. Там же – крупные девелоперы. Они есть и в «Деловой России», но в РСПП их больше.

При всем этом мы действуем скоординировано. Например, инициативы, которые «Деловая Россия» прорабатывает в рамках своей компетенции, безусловно, поддерживаются и «Опорой России», и ТПП, и РСПП. В апреле этого года мы заключили соглашение о создании инвестиционной группы, которая будет контролировать внедрение нового инструмента помощи предпринимателям – регионального инвестиционного стандарта. Мы готовим заключение о его эффективности, которое будет передано на уровень федерации. Каждый вторник или четверг руководители четырех организаций собираются и планируют следующую неделю, координируют планы и участие в мероприятиях. Таким образом, в регионе сложился слаженный альянс.

– Вы являетесь еще и координатором всего Уральского ФО, как происходит взаимодействие между предпринимателями регионов в округе, какие совместные проекты реализуются?

– Сегодня в Уральском федеральном округе действует 6 региональных отделений. Свердловское региональное отделение регулярно занимает лидирующие позиции. В топе также Тюменское отделение «Деловой России». Наш опыт удалось распространить на весь Урал. Заметно продвинулись Ханты-Мансийское и Курганское отделение.

Урал всегда чувствует себя самодостаточным. Наверное, потому, что у нас особое географическое положение – что до Москвы и Питера, что на восток (я имею в виду Новосибирско-Кузбасский и Красноярский кластеры) лететь 2-3 часа. Более 20 млн человек проживает в агломерации, которая генерирует существенную часть ВВП нашей страны. Нефть, газ, металлургия, медь, золото, – все это идет из Большого Урала. Конечно же, и Сибирь, и восточные регионы поставляют очень многое, но если брать структуру ВВП, то у нас большая доля. И мы себя чувствуем несколько обособленно. Уральцы любят говорить: «Ты что, с Урала?» – «Да». Мы все между собой дружим, и, соответственно, нам легче общаться. У нас общая логистика, общее понимание вещей, похожий климат, проблемы – все это сближает.

Мы недавно ездили в гости к коллегам на Сахалин. Участвовали члены Свердловского, Пермского, Челябинского отделений. Мы встречались с руководителями регионального правительства и бизнеса. Немногим раньше вместе проводили открытое выездное заседание комитета по туризму «Деловой России» в Ингушетии.

Для наших коллег мы создали туристический гайд «Деловая Россия рекомендует!». Это сценарии трехдневных поездок для единомышленников, которые проверены личным опытом наших предпринимателей. В нем мы собрали нетривиальные места, яркие события для людей, которые разделяют общие ценности. Мы будем развивать этот туристический гайд, и он появится в других регионах.

Главная «фишка» «Деловой России» в том, что в каждом регионе у нас есть единомышленники. Мы всегда найдем с ними общий язык, нас всегда примут и окажут содействие. Плюс к тому в организации действует отличный федеральный исполком, который очень нам помогает. Сила «Деловой России» – в личностях, в людях. Говоришь «Деловая Россия», и всем понятно, что речь идет о людях дела.

– Пандемия, последние изменения в экономике не могли не отразиться и на бизнесе. В этой непростой ситуации какие позитивные тенденции для развития бизнеса вы видите?

– В составе Свердловского регионального отделения в основном предприниматели. Деловой человек и предприниматель – это разные понятия. Деловой человек может быть еще и администратором, менеджером компании, топ-менеджером и так далее. А у нас – преимущественно собственники бизнеса. Есть, конечно, исключения, например, представитель компании «СМАК» в «Деловой России» – директор, топ-менеджер Владилен Фуфаров, он является в полном смысле предпринимателем.

Именно в такие непростые 2020–2021 годы он построил новый хлебозавод в Екатеринбурге. Это масштабный высокотехнологичный инвестиционный проект, в который вложено более 5 млрд руб. Сегодня здесь уже запущена линия, где производится 40 тонн продукции в сутки, в перспективе объем выпуска планируют увеличить до 300 тонн. В строительстве завода участвовали организации - члены «Деловой России». Это показательная история, и здесь есть повод для гордости! Этот пример еще раз говорит о том, что восприятие пандемии и всех процессов вокруг нее зависит от мировоззрения. Для человека с предпринимательским мышлением этот вызов имел и свои плюсы.

Мы научились, например, действовать дистанционно. Произошла быстрая адаптация к различным инструментам мобильного управления. Многие из нас сократили затраты на офисы. И, второе, мы научились действовать в других форматах. Это касается и «Деловой России». Офис регионального отделения стал абсолютно функциональным. У нас, конечно, сохранились бумаги и документооборот. Но в то же время офис постоянно присутствует в виртуальном пространстве. У нас отлично действуют чаты оповещения, исполком работает из любой точки.

Члены нашей организации всегда ищут и находят новые возможности. Это проявилось в пандемию. Те, кто занимался производством одежды, например, перепрофилировались на медицинскую спецодежду, фильтровальные материалы. Никто не говорил: «Все пропало, мы разорились». Многие открыли для себя новые направления, что-то компенсировали, что-то закрыли. Конечно, весь бизнес зависит от общего уровня экономики и доходов населения. Вести его непросто, но наши предприниматели справляются, и достаточно успешно.

Ситуация 2022 года следующая. Во-первых, у нас очень много предприятий, которые занимаются обслуживанием, оборудованием нефтегазового комплекса. И в этот момент в связи с возможными перебоями в поставках увеличились объемы закупок. Во-вторых, предприниматели увидели перспективу внутреннего туризма. Сейчас они не только открывают объекты в этой сфере, но и создают производства. У нас появились предприятия, которые делают сборно-разборные туристические дома, автокемпинги. И мы выходим в новый уровень экономики, это новая жизнь. Но мы не грустим, потому что у нас такое состояние души: в каждом новом вызове искать возможности. Это не бравада – таков общий настрой предпринимателей в нашем отделении.

Мы регулярно проводили встречи и анализировали меняющуюся реальность. Если на улице идет дождь, то наша стратегия – взять зонтик или надеть плащ, а не кричать в небо: «Зачем идет дождь?! Какой плохой дождь!». Есть объективная реальность, и мы с ней справляемся.

– Ваше самое яркое воспоминание, связанное с «Деловой Россией»?

Главное – это ощущение, что мы все одна большая команда. Такое единение очень важно. Когда выступают Павел Борисович Титов, Алексей Евгеньевич Репик или другие лидеры «Деловой России», то отчетливо чувствуешь: у нас общие ценности. Это и есть самое яркое и сильное впечатление для меня. Я по-настоящему горжусь, что работаю в команде «Деловой России».

Источник: https://deloros.ru/press-centr/slovo-gensoveta/leonid-gunkevich-nash-opyt-udalos-rasprostranit-na-ves-ural/

В Свердловской области ведется системная работа по внедрению универсальных алгоритмов взаимодействия с инвесторами. Министерство инвестиций и развития региона организовало обучающую стратегическую сессию, в ее работе приняли участие более 100 представителей 52 муниципалитетов.
«Важно, чтобы в каждом муниципалитете действовали единые правила, и инвестор мог получить полный спектр услуг в установленные сроки. Для этого мы доводим алгоритмы взаимодействия с бизнесом до конкретных исполнителей – тех, кто взаимодействует с инвестором на местах. Это наша практика, разработанная на территории Свердловской области», – рассказала и.о. министра инвестиций и развития Свердловской области Елена Хлыбова.
Напомним, Свердловская область вошла в число пилотных регионов, где был принят и утвержден инвестстандарт, который включает пять элементов: инвестиционная декларация, Агентство развития, инвестиционный комитет, инвестиционная карта и Свод инвестиционных правил. Такой подход позволяет бизнесу оперативно получать информацию для структурирования инвестиционного проекта, в том числе по прохождению процедур, связанных со строительством объектов.
 

Материалы https://mir.midural.ru/news/edinye-standarty-vzaimodeystviya-s-investorami-vnedryayutsya-vo-vseh-territoriyah-sverdlovskoy

Первые 8 навигационных столбов установили на велопешеходной тропе "Сысертская сотня". Их разместили на территории природного парка "Бажовские места" на участке от Сысерти до деревни Космакова. Столбы помогут туристам ориентироваться на местности, сообщили в департаменте информационной политики Свердловской области.

"В зимние каникулы уже можно смело планировать прогулку. Навигация на велопешеходной тропе "Сысертская сотня" становится все более информативной. Подобные конструкции будут установлены на протяжении всего маршрута, а также на участках, которые отходят от основной тропы, чтобы легко было добраться до знаковых мест. Мы планируем, что маршрут тропы со всеми достопримечательными местами появится в приложении-аудиогиде Welcome to Ural", — рассказал глава Сысертского городского округа Дмитрий Нисковских.

Столбы оснащены изображением с логотипом тропы, который выполнен на черных металлических колпаках, сама конструкция отличается яркими цветами. Столбы видны в любую погоду с расстояния 100 метров и больше. На табличках можно найти информацию о достопримечательностях, которые туристы могут встретить во время прогулки. Среди них "Качели доброй надежды" возле Сысерти, гора Гладкая у деревни Космакова.

"Всего за летний и осенний сезон тропу посетило более 10 тысяч человек, в том числе велогруппы из Челябинска и Тюмени. Прогулка по этой тропе станет легкой для неподготовленного путешественника. В рамках туристического кластера "Большая Сысерть" планируется установить еще более 50 навигационных столбов на сложных участках. Уверен, что маршрут станет популярным не только у жителей Свердловской области, но и у гостей региона", — рассказал директор управляющей компании туристско-рекреационными кластерами Свердловской области Леонид Гункевич.

В Свердловской области по инициативе губернатора Евгения Куйвашева развитие туристической отрасли ведется в том числе через кластерный подход. Разработкой новых турмаршрутов и продвижением таких проектов, как "Гора Белая" и "Большая Сысерть", занимается Управляющая компания туристскими кластерами Свердловской области.

Напомним, в предстоящие новогодние праздники ожидается, что Средний Урал посетят около 200 тысяч туристов. На фоне повышенного спроса на поездки между регионами России на железной дороге с 23 декабря вводят дополнительные поезда.

https://www.oblgazeta.ru/society/141192/

На текущий момент объем поручительств, предоставленных малому и среднему бизнесу Свердловской области превысил 190% к уровню 2021 года. О перевыполнении планов работы региональной гарантийной организации, которая действует на базе Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, сообщил заместитель губернатора региона Дмитрий Ионин на селекторном совещании с регионами по мерам поддержки бизнеса в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство» под председательством первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова.
«Результат Свердловской области по предоставлению поручительств малому и среднему бизнесу оценили на уровне Правительства России. Это итог многолетней систематической работы в регионе и эффект от совмещения гарантийной и микрофинансовой деятельности, центра “Мой бизнес” и Центра поддержки экспорта. На 12 декабря с предпринимателями заключено 1,138 тысячи договоров. Сумма поручительств составила свыше 5 миллиардов рублей, это позволило привлечь на развитие бизнеса почти 12,5 миллиарда рублей», – сказал Дмитрий Ионин.
Он также отметил, что в области стабильно растет число занятых в сфере малого и среднего бизнеса. По данным на конец третьего квартала – 897 тысяч 157 человек.
На совещании Андрей Белоусов отметил рост числа занятых в малом и среднем бизнесе по всей стране в 2022 году.
«Во втором квартале текущего года это уже 22 миллиона человек, не считая самозанятых. Это на полмиллиона больше, чем в 2021 году. Рост небольшой, но это и не спад. По сравнению с плановыми показателями текущего года мы также движемся с небольшим превышением», — сообщил Андрей Белоусов.
Директор департамента инвестиционной политики и развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития РФ Инна Дадаян сообщила на совещании, что на текущий момент реализация нацпроекта в целом достигает 98%, а по ряду ключевых показателей и результатов наблюдается перевыполнение. Этому в том числе способствовала донастройка мер поддержки. 
«Изменение условий программы льготного кредитования “1764” позволило расширить охват получателей. В итоге число субъектов МСП, заключивших кредитные соглашения по этой программе в текущем году, увеличилось в 3 раза по сравнению с прошлым годом», — сообщила Инна Дадаян.
Глава Корпорации МСП Александр Исаевич в своем выступлении заявил о планах расширения совмещения федеральных и региональных кредитных программ, благодаря чему приоритетным отраслям субъектов будут доступны кредиты на льготных условиях, а также унификации для регионов мер поддержки на цифровой платформе МСП.РФ. 
«В этом году началась стандартизация самых популярных региональных мер поддержки малого и среднего бизнеса, для того, чтобы во всей стране был единый простой и понятный подход к получению государственной поддержки. Всего планируется стандартизировать 20 услуг до конца 2023 года – это более 50% всех предоставляемых региональных мер поддержки. В настоящий момент 25 регионов со своими информационными системами уже интегрированы в платформу. Для остальных – созданы специальные личные кабинеты, где они смогут принимать заявки от бизнеса, а также вести коммуникацию с ФНС и Минэкономразвития», – пояснил Александр Исаевич.
Важной стороной мер поддержки является их оценка предпринимателями, на этом акцентировал внимание президент организации ОПОРА РОССИИ Александр Калинин. Он отметил, что в 2022 году сохраняется достаточно стабильная ситуация в малом и среднем бизнесе. Это достигнуто прежде всего за счет клиентоцентричности мер и созданной за последние годы новой инфраструктуры поддержки МСП. 
«Эта большая системная работа, основанная на цифровизации, единых подходах поддержки, дает свои результаты. Для бизнес-объединений ключевым здесь является выдача постоянной “обратной связи”, генерация идей и поддержка тех начинаний, которые мы разрабатываем с Правительством РФ, регионами», — отметил Александр Калинин.
Подводя итоги совещания, Андрей Белоусов обозначил важность системной работы во взаимодействии с предпринимательскими сообществами над целым рядом направлений, требующих особого внимания в 2023 году. Среди них – льготное финансирование микро-бизнеса, участие малого и среднего бизнеса в закупках крупнейших заказчиков, экспортная деятельность МСП, налоговая поддержка, межрегиональная кооперация, вопросы лизинга и другие.

Материалы https://mir.midural.ru/news/obem-poruchitelstv-sverdlovskomu-malomu-biznesu-v-tekushchem-godu-prevysil-190-k-urovnyu-2021

Главное из выступления Президента на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам:

Снижение ВВП по итогам 2022г. составит 2,5%.
В 2023г. бюджет РФ будет исполнен с небольшим дефицитом — около 2% ВВП.
В III квартале уровень бедности снизился до 10,5%.
Импорт российских товаров в ЕC вырос в 1,5 раза, экспорт в Россию — на 42%.
Доля взаимных расчетов в рублях удвоилась по сравнению с декабрем 2021г.
Российский рубль с начала года стал одной из самых сильных валют мира.
Параметры работы ВПК и гособоронзаказа будут скорректированы.
Льготная ипотека будет продлена до 1 июля 2024г., с увеличением ставки до 8%; семейная ипотека под 6% будет распространена на семьи, в которых 2 ребенка не достигли 18 лет.
Для жителей новых регионов будет предоставлена льготная ипотека на новое строительство под 2%; там же появится программа материнского капитала.
250 млрд руб. дополнительно направят на развитие транспортной, коммунальной и социальной инфраструктуры.
Среди задач на 2023г. - укрепление технологического суверенитета и опережающий рост обрабатывающей промышленности.
Необходимо запустить новые программы робототехники и авиационных беспилотников.

Подробнее

Екатеринбург вошел в топ-10 самых атмосферных городов для зимних фотопрогулок

Российский сервис бронирования отелей и квартир Tvil.ru, по данным зимних бронирований составил рейтинг самых атмосферных городов зимы для путешествий. 
Первым среди равных стал Санкт-Петербург с 14% от всех зимних бронирований. На втором месте - Москва, а на третьем - Казань (11% и 5% бронирований соответственно).

1. Санкт-Петербург, Ленинградская область ―4109 р. / 4 ночи* 
2. Москва, Московская область ― 3968 р. / 4 ночи 
3. Казань, Татарстан―4079 р. / 4 ночи 
4. Калининград, Калининградская область ― 3069 р. / 5 ночей 
5. Нижний Новгород, Нижегородская область ― 4539 р. / 3 ночи 
6. Екатеринбург, Свердловская область―2862 р. / 3 ночи 
7. Тула, Тульская область ― 4318 р. / 3 ночи 
8. Петрозаводск, Карелия― 5863 р. / 3 ночи 
9. Суздаль, Владимирская область ― 10309 р. / 3 ночи 
10. Ярославль, Ярославская область― 4345 р. / 3 ночи

Участие в нем приняли 203 города. Экспертную оценку прошли 398 ГЧП-проектов на 772 млрд руб.
Екатеринбург в рейтинге занял 86 место… 

Но у нас есть большой потенциал для роста в этом направлении. Город имеет стратегическое видение по ГЧП и программу (СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ «Центр эффективных инвестиций» - прикрепил его для тех, кому тема интересна!). У области поставлены приоритеты, появляется много интересных и перспективных ГЧП-проектов в сферах ЖКХ, транспорта, образования. В туризме – это безусловно проект ТРК «Гора белая»
Моя команда в будущем году ждет подписания концессионного соглашения по строительству горнолыжного курорта

Если применить ГЧП , то наши позиции в рейтинге могут быть в ТОП-10! А экономические эффекты для города и региона вырастут кратно
Я верю, что столица Урала может значительно улучшить свои результаты
Сейчас первая пятерка лидеров выглядит так: 
 Сургут 
 Южно-Сахалинск 
 Воронеж 
 Нижневартовск 
 Пермь 

Значительный рывок сделали сразу 5 городов: Владивосток поднялся с 52 на 17 место, Хабаровск – с 42 на 21, Улан-Удэ – с 38 на 20, Благовещенск – с 26 на 13, Липецк – с 33 на 15. 

Выгоды сотрудничества при реализации общественно значимых проектов бизнес и государство осознали еще со времен Древнего Рима. Бизнес вкладывает в проекты капитал и свою операционную эффективность, государство дает необходимые меры поддержки и обеспечивает долгосрочную стабильность, снижая риски. 
В кризисные времена значение такого партнерства только растет!
В 2022 г. инвестиции в государственно-частные (ГЧП) инфраструктурные проекты возросли в 2 раза. Прогноз на 2023 год еще более оптимистичный.

Результаты рейтинга здесь: https://rosinfra.ru/digest/rating-of-cities-2022

Аналитическое Кредитное Рейтинговое Агентство (АКРА) 6 декабря 2022 года подтвердило кредитный рейтинг Свердловской области и облигаций региона на уровне А+(RU) с «Позитивным» прогнозом.

Присвоенный кредитный рейтинг Свердловской области обусловлен умеренно низким уровнем долговой нагрузки при незначительных рисках рефинансирования задолженности и сбалансированными операционными показателями бюджетного профиля.

Прогнозируемый положительный баланс текущих операций областного бюджета и в 2022, и в 2023 годах свидетельствует о достаточности текущих доходов для финансирования текущих и части капитальных расходов.

Усредненная доля капитальных расходов в совокупных расходах бюджета Свердловской области за 2018 – 2022 годы превысит 22%, что соответствует наивысшему уровню гибкости бюджетных расходов по методологии АКРА. При этом соотношение долга и валового регионального продукта Свердловской области не превышает 4%, что соответствует низкому уровню общей долговой нагрузки.

Аналитики АКРА отмечают, что основой экономики Свердловской области является обрабатывающий сектор с умеренной концентрацией на металлургическом комплексе. По оценке АКРА, усредненный за 2018 – 2021 годы вклад отрасли «Металлургическое производство» в налоговые поступления региона составил 22,4%.

«Позитивный» прогноз обусловлен вероятным увеличением объема доступных ликвидных средств на счетах Свердловской области на конец года и изменением оценки коэффициента ликвидности, а также предполагает с наиболее высокой долей вероятности изменение рейтинга в ближайшие 12–18 месяцев.

Кредитный рейтинг облигационных выпусков Свердловской области также подтвержден на уровне А+(RU).

Рейтинг Свердловской области уровня А+(RU) (наивысший рейтинг в категории А) означает умеренно высокий уровень кредитоспособности по сравнению с другими рейтингуемыми лицами, выпусками ценных бумаг или финансовыми обязательствами в Российской Федерации и обеспечивает включение новых выпусков государственных ценных бумаг Свердловской области в Ломбардный список Банка России.

Включение выпусков в Ломбардный список способствует повышению инвестиционной привлекательности, расширению круга потенциальных инвесторов и, соответственно, увеличению спроса на облигации и повышению их ликвидности.

Процесс импортозамещения идет в России не первый год, однако в последнее время он вновь актуализировался. О том, что сейчас нужно бизнесу для эффективной работы, в каком состоянии находится внутренний рынок сбыта и какие есть альтернативы для переориентации экспортных потоков, рассказал председатель свердловского отделения общественной организации «Деловая Россия» Леонид Гункевич.

Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ

Guide: Как чувствует себя бизнес в новых экономических условиях?

Леонид Гункевич: Нынешнюю ситуацию можно охарактеризовать как «выход из зоны комфорта». Это болезненно для бизнеса, но мы ищем возможности развиваться дальше, прорабатываем меры поддержки. При этом рассматривать состояние каждой отрасли лучше индивидуально.

Например, туризм чувствует себя по-разному. Туроператорам, ориентированным на выездной туризм, сейчас непросто. Зато среди тех, кто создает новые локации и точки притяжения в России, настоящий бум. Национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства» стимулирует развитие 12 макротерриторий от Калининграда до Сахалина. В рамках нацпроекта появляются туристические кластеры, бизнес запускает новые инфраструктурные проекты и маршруты.

В отрасли проектирования и строительства были зафиксированы два провала экономической активности. Первый произошел после объявления специальной военной операции (СВО) — тогда потребители замерли. После стабилизации ситуации люди поняли, что жизнь продолжается, ипотека вновь стала востребованной, и стройка оживилась. Объявление частичной мобилизации вызвало второй провал, после все повторилось: потребление вновь снизилось, люди стали более обдуманно делать покупки, меньше тратить денег на рестораны, непродовольственные товары и развлечения. Но это нормальная реакция. Когда народ не понимает перспектив, он замирает — снижается экономическая активность и объем выручки компаний, каким бы бизнесом они не занимались.

G.: Как вы оцениваете процесс импортозамещения, который сейчас происходит в регионе?

Л.Г.: Нам надо концентрироваться не на импортозамещении, а увеличивать нашу импортонезависимость. Для начала следует максимально заменить импортируемые из Европы товары, которые использовались при производстве, на азиатские. То есть сменить полярность с Запада на Восток. Следующей задачей будет поиск возможностей изготовления импортной продукции внутри страны по адекватной стоимости.

И российский бизнес находит такие пути. Сфера туризма одна из самых импортозамещающих отраслей. Спрос на внутренний туризм уже превышает предложение. Сегодняшняя ситуация подталкивает бизнес отвечать на этот спрос строительством необходимой инфраструктуры, созданием новых туристических проектов и маршрутов.

В ресторанной нише тоже есть положительные результаты. Практически вся матрица продуктов, которую используют рестораторы, сейчас отечественная, в том числе сыры, колбасы, мясные изделия, напитки, хлебобулочные изделия.

G.: Как обстоят дела с импортонезависимостью в сфере высоких технологий?

Л.Г.: Здесь есть определенные сложности. В создании международных производственных цепочек каждая страна концентрировалась на чем-то конкретном. Например, сейчас в России наблюдается проблема с микроэлектроникой. У нас выпускается «критичная» номенклатура микрочипов, но аналитические и консалтинговые агентства отмечают нехватку текущих производственных мощностей для покрытия всего объема спроса. В Нидерландах, например, этой темой занимались 20 лет, вложив в развитие технологий более $200 млрд. Мы и другие страны не строили подобных производств, концентрировались на ином. В результате в Нидерландах находится один из крупнейших производителей литографического оборудования для микроэлектронной промышленности, необходимого в том числе для изготовления СБИС, микросхем памяти, флеш-памяти, микропроцессоров, а у нас разрыв по этому направлению.

Но в советское время, когда был железный занавес, наука и технологии находили способы развиваться. Конечно, отказ от привычных поставщиков скажется на рынке бытовых товаров и услуг, но рано или поздно какие-то коллаборации и решения существующей проблемы будут найдены.

Например, телеком-компании своевременно ушли от европейских поставщиков, отдав предпочтение китайским. Их это сильно выручило. Часть компаний смогли таким образом модернизироваться и сейчас без проблем закрывают потребности в комплектующих за счет азиатских аналогов.

G.: Так чего же не хватает нашему бизнесу?

Л.Г.: Предпринимателям не хватает инфраструктурных мер поддержки. Возьмем, к примеру, сферу сельского хозяйства. Что нужно сделать, чтобы появилось больше малых фермерских хозяйств и сельхозпроизводств? Что нужно, чтобы в несетевую розницу попадали уникальные региональные товары? Нужно всего два шага со стороны государства. Во-первых, создать коллективные средства для забоя мелкого рогатого скота, птиц, уток, кроликов, а, во-вторых, дать возможность оперативно интегрировать их в информационную систему «Меркурий».

С 2024 года планируется дальнейшее ужесточение в этой сфере. Так, станет обязательным регистрация всех животных, которые выращиваются на подворье. Сделать это одному фермеру будет непросто финансово и технически, поскольку в отдаленных местах нет даже интернета. Соответственно за счет государства должна быть создана такая структура, чтобы фермеры могли законно и не за космические деньги забивать скот и легко интегрироваться в систему «Меркурий».

Затраты на реализацию этих мероприятий будут значительно меньше, чем зарплата людей, которые сидят в своих кабинетах и думают, чем же еще облагодетельствовать бизнес.

G.: Что сейчас происходит с рынками сбыта и какие здесь есть альтернативы?

Л.Г.: Рынки сбыта сейчас сужаются, но есть определенные категории товаров, экспорт которых можно развивать. Например, продукты питания можно продавать в Индию или Китай. Китай может съесть все — там достаточно большой рынок. Вопрос только в цене. 

Также есть системообразующие отрасли, которые работают на удовлетворение потребностей внутри государства. Среди них энергетика, строительство и другие. Для них внутренний рынок сбыта в приоритете. И власти для них будут изыскивать любые варианты стимулирования, чтобы поддерживать отрасль, создавать новые рабочие места, выполнять социальные обязательства. 

Недавно с коллегами из «Деловой России» обсуждали позитивный пример по развитию внутреннего рынка сбыта природного газа. Сейчас строится завод по производству бытовых газовых котлов и завод по производству комплектующих. Они ждут введения льгот и субсидий на газификацию поселков и СНТ. С принятием соответствующих решений откроется огромный целевой сегмент, из которого сейчас уже европейские страны ушли, а китайские производители пока не заняли.

G.: В каких нишах у бизнеса есть возможность проявить свой потенциал в части импортозамещения?

Л.Г.: Для малого и среднего предпринимательства перспективными нишами будет производство продуктов питания, обслуживания интересов государства, благоустройства территорий и развития внутреннего туризма. С учетом повышенного спроса на благоустройство и создание красивых локаций, будут востребованы услуги ландшафтных компаний: от дизайна до производства ландшафтных изделий, в том числе скамеек и малых архитектурных форм. Все это даст возможность малому и микробизнесу проявить себя и заработать.

Возвращаясь к глобальным проектам, реализуемым в партнерстве государства и бизнеса, в ближайшем будущем по всей России появятся современные всесезонные курорты, не уступающие заграничным. Идет активная совместная работа федеральных и региональных властей по макротерриториальному развитию и созданию туристических кластеров. В ближайшие 10 лет туризм станет самостоятельной отраслью экономики, генерирующей не менее 10% от совокупного ВВП и стони тысяч рабочих мест. 

Беседовала Евгения Яблонская