Новости

11.10.2022 00:00

Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер, председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УТПП:

— За последние полгода работы над проектами с крупными корпоративными клиентами нам с разных сторон стали поступать очень похожие запросы: как взбодрить команду. Тестирование на эмоциональное выгорание показывает: 60% управленцев вот-вот превратятся в «сдохших лошадей». Более того, нам поступило два запроса на работу с эмоциональным выгоранием от больших HR-команд. Неудивительно, слишком много сил и энергии отдали HR-эксперты своим организациям за последние два года значительных изменений. Очевидно, что взбадривать скоро будет некого и некому, если не начать этим заниматься вплотную.

Предпринимательство — постоянная борьба за ресурсы, результаты, успехи, капиталы, активы и пр. Стоит ли удивляться, что эта непрерывная охота за финансовой эффективностью создает агрессивное пространство, полное стресса, где оставаться постоянно в ресурсе практически невозможно.

Внешние условия ведения предпринимательской деятельности в России и за ее пределами последние несколько лет нельзя назвать благоприятными. Атака пандемии в 2020 г., последовавшие за ней спецоперация с февраля 2022 г. и частичная мобилизация — стали крайне травмирующими и затратными с точки зрения расхода эмоциональной, ментальной и физической энергии обычных людей, что уж говорить о предпринимательской среде, где напряжение выше в разы.

По прогнозам ученых-футурологов, будущее тоже не обещает нам расслабления: количество изменений на единицу времени определено тенденцией резкого роста, а значит стабильности, так необходимой для того, чтобы расслабиться и восстановить энергетический ресурс, не будет. Мы вступаем в новый мир, когда цикл проживания утрат по Э. Кюблер-Росс становится ежедневной нормой социализированной личности. То есть наш внешний стресс проникает внутрь и превращается в хронический.

Эмоционально здоровые осознанные люди, коих с каждым днем должно становиться больше, способны хорошо справляться со стрессом, решать сложные задачи, при этом сохраняя часть ресурса, чтобы оставаться счастливыми. Но таковых по статистике не более 10% от всего населения Земли. Остальные — частично или значительно травмированные личности, у которых осколки детских травм арестовывают их личностный потенциал, мешают быть эффективными, результативными и, в конце концов, счастливыми. И если совместить внешние нерадужные условия постоянно нарастающего стресса и внутренние ограничения, которые есть практически у каждого из нас, и не только в предпринимательской среде, картина будущего выглядит довольно мрачно...

Есть ли просвет?

За последние годы и в мире, и у нас в России появилось огромное количество различных практик восстанавливающей и поддерживающей терапии и профилактики по работе с личностными ограничениями и улучшению качества работы и жизни людей. Но все эти практики, как правило, разрозненны и не обеспечивают комплексного системного подхода в решении проблемы целостности и ресурсности, и как результат — продуктивности каждого человека.

Наблюдая и применяя различные технологии восстановления ресурсности в своем опыте управления позитивными изменениями бизнесов и людей, мы с группой коллег решили объединить значительное количество успешных практик в единый восстанавливающий и профилактический цикл для предпринимателей, директоров функций и руководителей подразделений.

Цель — усиливать тех, кто обладает от рождения сильным и объемным личностным потенциалом, но по тем или иным причинам в разные периоды своей жизни не смог его активировать в полном объеме.

Раньше, когда наши передвижения были безграничными, мы ездили по местам силы по всему миру и нам казалось, что оттуда мы приезжаем заряженными и наполненными, но сила не в месте — сила в атмосфере и людях, которые любое пространство могут наполнить необходимой энергией. Красота природы лишь усиливает этот эффект.

Урал — одно из таких мест, в котором есть все: красота природы, сила и мощь нашего исторического развития, достижения и успехи наших предков и уникальные профессиональные эксперты. Урал — особое, наше место, где мы живем и реализуем свое предназначение.

«60% управленцев вот-вот превратятся в “сдохших лошадей”». Что делать? 1

Именно поэтому, чтобы усиливать сильных, мы создаем первый на Урале центр комплексного человековедения, свободного личностного потенциала и профилактики профессионального, эмоционального и физического выгорания «VQ».

Философия центра основана на том, что наше физическое, эмоциональное и ментальное тела едины и находятся во взаимосвязи и взаимозависимости. Именно поэтому их качественная интеграция в естественной природной среде — основа продуктивного жизненного пути каждого человека и базовый фундамент постоянного успеха, особенно в конкурентной бизнес-среде.

Цель центра свободного потенциала «VQ» — развитие навыков высокопродуктивного человека, устойчивого к любым испытаниям внешнего мира, на основе комплексного системного научного подхода.

Ближайшая мастерская VQ-центра: 4-6 января 2023 года. 

Тема: «Я, моя СЕМЬЯ и мой БИЗНЕС/ДЕЛО»

Эта тема — вводная в общем цикле из четырех программ VQ-центра, которая настраивает на курс самопознания и самодиагностики.

Программа состоит из трех тематически интегрированных дней: 

  1. Честное знакомство с собственным Я. 
  2. Моя родовая система/основа. 
  3. Мой бизнес/дело. 

Три дня на природе в постоянном внешнем движении и внутренних трансформациях. Вас ждут:

  • Непрерывные ресурсные практики, восстанавливающие здоровье и смысловую наполненность во всех значимых сферах: бизнес, семья, собственная личность;
  • Вкусное питание;
  • Активное движение;
  • Эффективное общение;
  • Поддержка от тренеров  и тьюторов.

Глубокие практики, многократно подтвердившие свою эффективность, произведут перезагрузку. Каждый участник получит по итогам программы апгрейд личностного потенциала.

Системное воздействие на телесную, эмоциональную и ментальную сферы, интегрированное с силой уральской природы и энергетикой ведущих программы — и есть та волшебная таблетка, которую необходимо принять, чтобы выйти из состояния хронического стресса и выживания и начать тренировать новую, или уже забытую старую, soft-компетенцию «жизнестойкость», без которой в новой реальности, увы, не обойтись.

Подробнее о жизнестойкости читайте в новом материале, который выйдет в ноябре 2022 г.

Эксперты:

Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер, председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УТПП.

Екатерина Легостаева, кандидат психологических наук, бизнес-тренер, транзакционный аналитик, партнер HR-Лидер по направлению «Коучинг и психотерапия организации», эксперт по эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам.

10.10.2022 00:00

На Урале проектируют новый туристический кластер, который, по предварительным прогнозам, будет готов принять до 3 700 000 туристов в год. Центром притяжения станет старинный уральский городок Сысерть. Местные говорят, что не раз встречали в этих местах людей, которые приезжают искать здесь клады, якобы спрятанные в подземных ходах. Впрочем, главное сокровище Сысерти — его историческое наследие: сохранившийся с середины XVIII века чугунолитейный, железоделательный завод Турчаниновых-Соломирских. Исторические объекты завода признаны памятниками федерального значения. долгое время он был в запустении. Теперь здесь каждое лето работает арт-кластер «Лето на заводе», который собирает тысячи туристов со всей Свердловской области.

Туристический кластер «Большая Сысерть» — очевидный пример, который доказывает, что любая, даже самая смелая идея может стать жизнеспособным и привлекательным бизнес-проектом, если в ней есть концепция, наполненная смыслами, и харизматичные, талантливые инициаторы. Если к этим двум слагаемым добавить неравнодушных чиновников и профессиональную команду управления проектом, получается тот самый синергетический эффект, открывающий путь к возрождению туристических территорий.

Магнетизм бажовских мест + сервис

Для тех, кто не был в этих местах, скажем с полной уверенностью: побывать стоит обязательно, тем более что ехать от столицы Урала Екатеринбурга всего 40 км. В окрестностях Сысерти созданы сразу несколько точек притяжения, куда с удовольствием приезжают и местные, и туристы со всех регионов Большого Урала. В этих местах родился знаменитый уральский сказочник Павел Бажов, в его честь назван местный природный парк «Бажовские места». В 2021 году была создана первая на Урале 100-километровая велопешеходная тропа «Сысертская сотня», реконструирован исторический центр и набережная. А возрождение завода стало отправной точкой, бизнес начал активно вкладываться в развитие гостевого сервиса на этих территориях. Сегодня здесь есть где вкусно поесть — за последние три года появилось сразу несколько ресторанов авторской кухни. Гостей также ждут современные загородные клубы «Белая лошадь», «Лес», территория активного отдыха «Берег».

Импульс для развития территорий

Проектируемый туркластер «Большая Сысерть» — это новый уровень комплексного развития туристического потенциала здешних мест. Кластер объединит более тридцати поселков, расположенных вокруг Сысерти, что даст мощный экономический стимул для развития всей территории.

Местный глава Дмитрий Нисковских активно продвигает проект кластера на всех уровнях власти:

«Туркластер «Большая Сысерть» начинался с благоустройства исторического центра города, с фестиваля «Лето на Заводе». Постепенно все больше жителей и предпринимателей вовлекались в процесс. Сейчас над проектом кластера трудятся сразу несколько команд: это и Управляющая компания туркластерами Свердловской области (разрабатывают основную концепцию), и Агентство развития Сысерти, а также местные и региональные власти. Мы активно работаем с существующим турпотоком, создаем новые точки притяжения и инфраструктуру, привлекаем инвесторов. Мы здесь живем и хотим, чтобы наша Сысерть развивалась».

Свердловская область входит в десятку самых популярных направлений внутреннего туризма. Об этом сказал заместитель губернатора Свердловской области Дмитрий Ионин:

«Внутренний туризм в России официально превысил внешний туризм и стал одной из самых импортозамещенных отраслей. При этом Свердловская область входит в десятку самых популярных направлений в стране. Наша задача как органов власти — помогать упаковывать существующие туристические маршруты для конечного пользователя — туриста. А это, в первую очередь, создание туристической инфраструктуры. Понятно, что для этого требуются серьезные финансовые вложения региона и софинансирование от федеральных источников. Поэтому на 2023 год наш регион вошел в тройку по количеству привлеченных финансовых мер поддержки (грантов Ростуризма). Все они пойдут на строительство мест размещения, оборудование пляжных зон — «морезаменителей», на создание новых туристических маршрутов и локаций».

В основе кластерный подход

В туризм имеет смысл вкладываться там, где есть экономика и производство, тогда можно рассчитывать на мощный мультипликативный эффект, говорят в АНО управляющей компании туркластерами Свердловской области. Эта команда по поручению губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева развивает туркластер ТРК «Гора Белая» на севере региона и занимается разработкой концепции туркластера «Большая Сысерть».

В обоих случаях ставка сделана на кластерный подход и прогрессивный международный опыт. Например, при формировании концепции кластера «Большая Сысерть» команда АНО УК ТРК СО опиралась на модель туркластера «Восточные кантоны» (Канада).

В итоге кластер будет формироваться с учетом четырех якорных направлений: экотуризм, агротуризм, исторический центр Сысерти и активный туризм.

Векторы развития

Здешняя уникальная природа станет базисом для развития экотуризма, поэтому в рамках проекта появится еще больше экологических троп и маршрутов, глэмпинги и кемпинги для комфортного размещения. Еще один вектор — агротуризм: экология здесь подходящая, неслучайно авторы концепции решили организовать в кластере мощный агропромышленный комплекс с туристическими садами, кроличьей фермой и козьим СПА. Для любителей активного отдыха построят аквапарк на естественной воде (Сысерть стоит на берегу одноименной реки), центр вейкборда и другие развлечения. Общая туристическая инфраструктура кластера «Большая Сысерть» должна разрастись до 6 якорных и 55 сопутствующих инфраструктурных объектов. Инвестиции в их создание составят более десяти миллиардов рублей.

 

Леонид Гункевич, генеральный директор АНО управляющей компании туркластерами Свердловской области:

«Наша команда, как BIM-проекторы, мы формируем кластер как единый объект, четырехмерную модель, которая включает в себя инфраструктуру, экономику, территориальное планирование и инвестиции. В основе кластерного подхода четыре грани: 1) разработка концепции развития и мастер-плана; 2) подготовка земельных участков под якорные и сопутствующие объекты; 3) привлечение инвесторов; 4) перманентный маркетинг — продвижение территории через создание крутых турпродуктов. Так делают во всем мире, и только так это работает! Наша цель — совместно с государством и бизнесом спроектировать управляемые социально-экономические эффекты. Создавая якорные объекты, мы наращиваем туристический траффик, а за ним и всю экономику территории. Появляется спрос — растет малый и средний бизнес, повышается общий уровень жизни людей, внутренний туризм становится новой отраслью экономики».

На Урале говорят: отдыхать хочется там, где есть где спать, что есть и что делать. И туркластер «Большая Сысерть» претендует занять достойное место в сердце русского туриста, который любит родные места и готов открывать их для себя заново.

06.10.2022 16:41

Налогоплательщики могут получать информацию о выполнении налоговых обязательств по электронной почте или в смс-сообщениях. Для этого достаточно направить согласие на информирование о наличии задолженности по форме, утвержденной приказом ФНС России от 06.07.2020 № ЕД-7-8/423@. Согласие можно подать из Личного кабинета налогоплательщика, принести в налоговую инспекцию на бумажном носителе лично, через представителя, направить по почте заказным письмом или по телекоммуникационным каналам связи через спецоператора. 

Такой формат информирования позволяет налогоплательщику своевременно отслеживать текущее состояние расчетов по уплате обязательных платежей и не допускать начисления пеней. Преимуществом смс- и e-mail-информирования также является актуальность сведений, сервис
представляет достоверные данные на текущую дату. 

Рассылка сообщений о задолженности осуществляется не чаще раза в
квартал. Налогоплательщик может в любой момент отказаться от дальнейшего информирования, направив заявление об отказе. Вся полезная информация по реализации механизма оповещения о задолженности, а также способов ее погашения собрана на специализированной странице сайта ФНС России «Информирование о задолженности» (nalog.gov.ru/info_dolg/).

 Присоединяйтесь к цифровой экосистеме ФНС России!

05.10.2022 11:05

На прошлой неделе Свердловское региональное отделение общественной организации «Деловая Россия» выступило партнером на международной туристской выставке EXPOTRAVEL-2022.
Выставка проходила два дня в Екатеринбурге, Сысерти и Кадниково, включала в себя множество деловых мероприятий, в том числе выездную конференцию комитета по промышленному туризму «Промышленное наследие» под председательством Ю.А. Барзыкина.

Одним из результатов выставки стало обсуждение деталей совместного маршрута Свердловской области и Пермского края.

Почетными гостями выставки являлись представители Российского Союза Туриндустрии, Чрезвычайный полномочный Посол Шри-Ланки - Джанита Абейвикрема Лиянаге. Участие приняли представители бизнеса, деловых сообществ, Уральской ТПП, региональных и федеральных СМИ.

30.09.2022 17:56

Мероприятие прошло 28 сентября 2022. Собственники бизнеса, наследники/преемники, HR, юристы, финансисты и специалисты по организационному развитию бизнеса собрались, чтобы обсудить проблемы преемственности, поделиться опытом, рассмотреть реальные кейсы и практические решения, которые способны сформировать позитивный сценарий преемственности в российских компаниях. Конференция длилась целый день и состояла из двух блоков: выступлений спикеров и открытой дискусси экспертов и гостей.

В роли экспертов на мероприятии выступили Виталий Королев, основатель практики владельческой преемственности succession.ru и автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление», Ольга Чебыкина, управляющий партнер HR-Лидер, председатель Комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом Уральской ТПП, Ирина Мамина, генеральный директор АКП Маминой, председатель Комиссии Уральской ТПП по бухучету, аудиту, налогам и правовой защите предпринимателей, Надежда Богатырева, директор департамента финансового консалтинга и управленческого учёта АКП Маминой, Светлана Корабель, советник по наследственному планированию, управляющий партнер, директор юридического агентства «ЮС КОГЕНС», Вера Голенкова, собственник Международной Школы Лидерcтва для Молодежи «JLIDER.RU», Лариса Докучаева, президент НОЧУ ДПО «Академия родологии», президент международной Лиги профессиональных родологов и Александр Меренков, управляющий партнер «Меренков. Консалтинг», сертифицированный тренер ТОС «Мыслительные процессы TOC», TOC EXCELLENCE AWARD, программный директор Клуба мышления Екатеринбург.



По итогам конференции определено ТОП-10 важнейших тезисов о ситуации в восприятии и текущей практике преемственности: 

1. Вопрос управленческой преемственности сегодня стал в разы актуальнее и острее в связи с мобилизационными процессами. Управляющих собственников станет меньше (это уже понятная тенденция), но число бизнесов пока не уменьшается. Кто-то должен решать вопросы быстрого перехода с сохранением устойчивости операционного функционирования. Сами собственники это решать не торопятся, не хотят. Они предпочитают сразу получить готовое решение извне. Именно поэтому, заниматься вопросами преемственности предстоит нам - социальным и бизнес-терапевтам. Это название уже знакомо некоторым продвинутым предпринимателям.

2. Большинство бизнесов в регионах либо реально семейные, либо система отношений между людьми оценивается как семейная. Получается, что родологи и психологии выходят на первый план. Однако, психологическая грамотность у нас до сих пор низкая. Преобладает мнение, что погружение в психологию лишнее - все можно решить на уровне ума и технологий. Но, как показывает практика - не все и не всегда. 

3. В процессе обсуждения выяснилось, что каждый их участвовавших экспертов может привести 15+ кейсов о передаче бизнеса наследникам из своей экспертной практики, а это 60+ кейсов на проект «Преемники» (прим. - в проект входит четыре компании - HR-Лидер, АКП «Маминой», ЮС-Когенс, J-Лидер) и еще 30+ на приглашенных экспертов. Итого, 90+ кейсов преемственности, успешных и не успешных. Отличная объединенная практика получается.

4. Если доминирующая часть бизнесов Уральского региона - семейные, и тенденция рынка идет к тому, что будет два бизнес-кластера: государство и семейный бизнес, то очень важно создавать технологии управления именно таким бизнесом, интегрируя забытые практики купечества, новые знания по родологии и бизнес-технологии, которые мы смогли наработать за последние 30 лет. Для этого на базе УрФУ планируется создать программу переподготовки по управлению семейным бизнесом. Работа в данном направлении уже началась.

5. Сами предприниматели не готовы говорить на сложную для них тему преемственности, делиться опытом, говорить об этих проблемах открыто, но готовы слушать, чтобы получить готовое решение.

6. Психическое здоровье предпринимателей - это ресурсность бизнеса. Здоровье, о котором мало заботились последние четыре поколения, но которое грозит стать краеугольным камнем в новом агрессивном

  • и травмирующем мире. Крайне важно заниматься выносливостью и жизнестойкостью предпринимателей.

    7. Консультанты, наставники, советники - это мудрость бизнеса, иной взгляд на мир, свой бизнес и внутренние бизнес-процессы. В BANI мире, который агрессивен и неизвестен, одной головой с односторонним взглядом не справиться. 

    8. Собственник ответственен за ТОПо-привлекательность бизнеса. Продуктивные команды формируются вокруг сильного и «здорового» лидера.

    9. На первый план выходят системы корпоративного управления, но что это, как создать и как этим пользоваться мало кто из предпринимателей знает. Будем рассказывать больше. 

    10. В одиночку проекты изменений сделать невозможно: слишком комплексная задача по смене системы управления предприятия в целом, а преемственность затрагивает все аспекты. Один функциональный консультант «в поле - не воин». Нужна интегрированная система экспертов, которые могли бы работать в единой логике. Так, юристы, по итогам конференции отметили, что открыли для себя неведомый им новый мир происходящих процессов в других функциях - финансов, корпоративного управления и т.п. Именно поэтому, проект «Преемники» - это группа партнеров: школа лидерства для молодежи JLIDER - подготовит будущего преемника, юридическое агентство ЮС КОГЕНС - создаст юридическую базу, АКП Маминой - обеспечит управленческий консалтинг, HR-Лидер – создаст эффективную систему организационного управления и HR-систему.



    Конференция прошла при поддержке Комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом и Комиссии по бухгалтерскому учету, аудиту, налогам и правовой защите предпринимателей Уральской ТПП. В роли информационных партнеров выступили: Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (sospp.ru), Деловой квартал (dk.ru), СРО "Деловая Россия" (deloros-ural.ru). Спонсоры: Клуб VQ (provq.ru), центр педикюра "Новый шаг".



    В финале конференции было отмечено насколько важно беречь детей - внуков текущих предпринимателей и быть осознанными родителями. Ведь в настоящее время все идет к тому, что наследовать бизнесы будут именно внуки. Внуки - основное богатство и будущее русского бизнеса. И это только начало. Проект «Преемники» продолжает свою работу. До встречи на новых мероприятиях. Следите за анонсами preemniki.com.
20.09.2022 16:35

Счета, операции по которым были приостановлены налоговым органом за неисполнение
требований об уплате, могут быть разблокированы при условии погашения долга. Упростить и
ускорить этот процесс, а также получить необходимую информацию для возобновления
операций, можно с помощью онлайн-сервисов Федеральной налоговой службы России.
Напомним, что перед блокировкой счетов налогоплательщику направляется соответствующее
требование об уплате налоговой задолженности. И только если оно не исполнено, выносится
решение о приостановлении операций по счету.
Если операции по счетам были приостановлены, то для их разблокировки можно воспользоваться
двумя способами.
Первый: пользователи электронных сервисов ФНС России «Личный кабинет юридического лица»
и «Личный кабинет индивидуального предпринимателя» могут направить в налоговое
подразделение обращение об отмене приостановления операций по счетам и приложить к нему
подтверждающие документы о погашении долга. Напоминаем, что компании могут завести свой
Личный кабинет, обратившись в любой налоговый орган. Индивидуальный предприниматели
также могут это сделать с помощью учетной записи Личного кабинета налогоплательщика для
физических лиц, подтвержденной на госуслугах, или с помощью усиленной квалифицированной
электронной подписи.
Второй: можно воспользоваться новым онлайн-сервисом ФНС России «Оперативная помощь:
разблокировка счета». С его помощью налогоплательщики могут оставить заявку по снятию ограничений с расчетного счета. В течение суток по телефону, указанному в электронном сообщении, будет предоставлена информация о текущем статусе решения о приостановлении счета и возможностях для его отмены.

20.09.2022 16:34

Налоговые органы напоминают, что с 1 января 2023 года
предприниматели и организации будут получать электронные подписи
(КЭП) только в ФНС России. Полученные квалифицированные
сертификаты могут использоваться для сдачи отчетности и ведения
хозяйственной деятельности в рамках Федерального закона от 06.04.2011
№ 63-ФЗ «Об электронной подписи».
Данную услугу можно получить бесплатно в любом месте выдачи
Удостоверяющего центра ФНС России или у доверенных лиц УЦ ФНС
России. Список выдачи мест в Свердловской области можно посмотреть
здесь.
Использование КЭП, выданного коммерческим УЦ, возможно только до
конца 2022 года.
Сертификат выдается в единственном экземпляре руководителю
организации. Квалифицированный сертификат физического лица, а также
лица, планирующего действовать от имени юридического лица по
доверенности, можно получить в коммерческих аккредитованных
удостоверяющих центрах.
Для получения КЭП налогоплательщику необходимо предоставить
паспорт, СНИЛС, ИНН физического лица и (или) юридического лица, а
также носитель информации формата USB Тип-A, сертифицированный ФСБ
России или ФСТЭК России. Приобрести ключевой носитель можно у
производителей, их дистрибьюторов, у операторов электронного
документооборота, доверенных лиц Удостоверяющего центра ФНС России, в
вендинговых аппаратах, установленных в налоговых инспекциях.
ФНС России проводит эксперимент по безвозмездному
предоставлению пользователям УЦ ФНС России программного обеспечения
для работы с электронной подписью. Подробнее об эксперименте можно
прочитать на сайте ФНС России.
Налоговые органы предупреждают о последствиях передачи ключей
электронной подписи посторонним:
- На Вашу организацию или ИП могут оформить кредит, сделать её
банкротом, а также получить налоговые вычеты от лица организации.
- Имущество вашей организации или ИП может быть передано кому-
либо без вашего ведома.
- Вы можете стать номинальным руководителем фирмы-однодневки и
понести ответственность за её противозаконную деятельность.

- От Вашего имени могут подписать документы, в частности,
перерегистрировать Вашу организацию или ИП на имя злоумышленника.
- Вы можете быть привлечены к уголовной ответственности в
соответствии со статьями 171.2, 173.2, 198 и 199 Уголовного кодекса
Российской Федерации.
- Возможное наказание: штрафы, ликвидация организации или ИП,
лишение свободы.
Узнать подробнее об особенностях использования электронной
подписи вы можете на сайте ФНС России.

15.09.2022 14:02

20 сентября эксперты Банка России, Минэкономразвития, Корпорации МСП и «ОПОРЫ
РОССИИ» расскажут об инструментах финансовой поддержки предпринимателей.
Участники вебинара узнают, как получить льготный кредит и что делать, если нет залога,
как компенсировать комиссию за прием оплаты через Систему быстрых платежей, какие
субсидии положены бизнесу, который выходит на фондовый рынок или привлекает
деньги с помощью краудфандинга.


Вебинар начнется в 14:30 по московскому времени. Он будет транслироваться на сайте, на
Youtube-канале Банка России и на страницах в социальных сетях «ВКонтакте» и
«Одноклассники».


Присоединиться к трансляции и задать вопросы могут все желающие.

15.09.2022 12:07

Корабель Светлана Владимировна, член СРО Деловая Россия, член Общественного Совета при УФАС по Свердловской области,
15 сентября посетила выездное заседание Общественного совета при Свердловском УФАС России в городе Первоуральске. Целью заседания является в том числе популяризация деятельности общественного совета при УФАС.

Чем может быть полезна Федеральная Антимонопольная служба?
Для простого Бизнеса:
- защита конкуренции: некорректное сравнение товаров/услуг, распространение ложных сведений о конкуренте, обман потребителя о свойствах товара и тд.;
- борьба с административными барьерами и отдельными преимуществами со стороны гос органов и монополистов, крупных игроков рынка;
- контроль соблюдения закона о рекламе;
- контроль применения закона о контрактной системе;
- честные цены на товары и услуги/борьба с навязанными.

ФАС осуществляет контроль за нарушением прав на чужие результаты интеллектуального труда (патенты, товарные знаки, схожесть внешнего вида, и тд - способные ввести потребителя в заблуждение). Контроль за органами в сфере реализации проектов по строительству (сроки, требование лишних документов, отказ в приеме документов и тд).

К компетенциями органа относится и борьба с картелями. Соглашения между хозяйствующими субъектами о повышении цен на рынке, чаще всего при проведении гос закупок. Самый сложный состав для доказывания. К ним относится том числе, дробление лотов на закупки, формирование документации исключительно под одну компанию.

15.09.2022 09:39

Эксперты назовут критерии готовности территории к реализации туристических проектов на Форуме регионов России «Развитие туристской инфраструктуры» в Москве.

Как работают различные механизмы привлечения инвестиций в туротрасль, обсудят участники Форума регионов России «Развитие туристской инфраструктуры», который пройдет с 17 по 20 октября в Москве в рамках международной выставки «ПИР ЭКСПО». Команда «Деловой России» считает, что ключевым должно стать государственно-частное партнерство.

Эффективность госпрограмм и механизмов государственной поддержки напрямую зависит от системности их применения, считает сопредседатель Свердловского регионального отделения «Деловой России» Александр Кошкин. Имеется в виду сочетание административно-управленческих и финансовых рычагов в рамках единой концепции. 

«Программы поддержки инвесторов в турбизнесе учитывают все необходимые мероприятия: в первую очередь, планирование (разработка концепций, мастер-планов, проработка градостроительной документации, моделей)  и на этой основе создание объектов инфраструктуры. Вопрос в мастерстве и умении этим пользоваться. Чтобы получить поддержку, первые фазы проекта необходимо финансировать. От идеи необходимо дойти до документов, которые понятны и государству, и бизнесу, и кредитным организациям. Проработка проекта – это требование всех субъектов. Другой момент, что очень мало посевных инвестиций, тех которые имеют наиболее высокий риск», –  отмечает эксперт. 

Относительно альтернативных источников –  нельзя заменить государственные инфраструктурные инвестиции частными, отмечает Александр Кошкин. По его мнению, главная цель реализации проектов – максимальная синергия всех источников финансирования применительно к ним. 

В помощь бизнесу, который готов вложиться в туриндустрию, в «Деловой России» разработали «Декларации инвесторов», в которых прописаны 12 критериев готовности территории к реализации туристических проектов. В документе также перечислены наиболее перспективные объекты для вложений. Его подписали крупнейшие банки и инвесткомпании, среди которых – Сбербанк и KPMG. 

Присоединиться к обсуждению инвестиционного климата в стране можно во время стратегической сессии «Новая инвестиционная политика в туризме». Мероприятие пройдет в рамках Форума регионов России «Развитие туристской инфраструктуры. Регистрация на форум: https://forum.pirexpo.com/registration

Всего: 1876
<< 1 .. 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 .. 188 >>