Новости

Денис Ремезов

генеральный директор УК «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК», сопредседатель Свердловского регионального отделения "Деловая Россия"

 Идеология нашей Управляющей компании — не просто продать землю, построить промышленный объект и обслуживать места общего пользования. Мы стремимся взаимодействовать и помогать нашим резидентам в реализации их инвестиционного проекта на всех этапах, в том числе после передачи готового объекта. Мы обеспечиваем охрану территории парка, находящихся на ней зданий и имущества резидентов. КПП и камеры видеонаблюдения исключают въезд в парк постороннего транспорта. В планах также — организация доставки персонала на площадку и строительство столовой.

Весной 2022 г. ГК Artmark и ГК ПРО-БИЗНЕС-ПАРК подписали инвестиционный договор на проектирование и строительство производственного здания площадью 4,8 тыс. кв. м в формате Built-to-Suit. 18 октября 2022 г. Управляющая компания ПРО-БИЗНЕС-ПАРК провела торжественную церемонию по заливке первого куба бетона в фундамент будущего здания.

Генеральный директор УК «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК» Денис Ремезов и представитель «Артмарк Северо-Запад» Вадим Губаревич

Утром на участок заехала строительная техника в ожидании гостей, среди которых были представители ГК Artmark из московского и екатеринбургского отделений, руководители проектной группы компании GRADIENT и топ-менеджеры генподрядчика ICONS. Управляющей компании удалось сделать праздничный сюрприз из обыденного события: помимо формальностей, участникам мероприятия предложили экскурсию по парку, фуршет. Соблюли и строительные традиции. По мировому обычаю застройщиков перед заливкой бетона команда проекта заложила в фундамент специально изготовленную по такому случаю монету — как символ начала строительства и успешного продвижения проекта.

Закладка монеты с символикой компаний в фундамент будущего здания

Команда проекта прорабатывает решения так, чтобы они были наиболее эффективны и реализуемы в процессе строительства. Чтобы не было накладок по срокам и проектная документация в производство работ выдавалась вовремя. Перед тем как проект передается клиенту, он проходит три уровня внутренней проверки. Поэтому всегда заранее известно, к чему готовиться, какие материалы и оборудование понадобятся и в какие сроки. В этом сильная сторона совместной партнерской работы компаний ПРО-БИЗНЕС-ПАРК, GRADIENT и ICONS.

Уже в I квартале 2023 г. планируется возвести каркас основного здания и АБК. Окончание строительства и передача объекта под монтаж оборудования придутся по плану на III квартал следующего года.

Созидать — всегда благородно и почетно. А в наше время это еще связано с некоторыми героическими свершениями. Поэтому я благодарю ГК ПРО-БИЗНЕС-ПАРК за организацию мероприятия, а также надеюсь на дальнейшее сотрудничество, которое, судя по окружающим наше будущее здание объектам, имеет все перспективы, — сказал в завершение торжественного мероприятия представитель «Артмарк Северо-Запад» Вадим Губаревич. 

Заместитель генерального директора страхового общества РЕСО-Гарантия, директор филиала в Екатеринбурге, член Совета Свердловского регионального отделения "Деловая Россия" Иван Косьмин рассказал о нюансах страхования недвижимости и дополнительных сервисах, которые облегчают жизнь клиентам, заботящимся о своем имуществе и ценящим свое время.

Что и от чего можно застраховать в квартире или доме? 

—  В квартире или таунхаусе (с точки зрения страхования этот тип жилья аналогичен квартирам) можно застраховать только конструкцию — то есть, квадратные метры, которыми владеет человек. Этот тариф самый дешевый, ведь вероятность повреждения стен не столь велика: причинить им вред может только стоящий рядом башенный кран (такие случаи были), землетрясение либо взрыв газа. Второй блок объектов в страховании квартир — отделка: обои, плитка, двери, техническое оборудование, система кондиционирования, сантехника — все, что является неотъемлемой частью жилья. Отделку можно страховать на разные суммы в зависимости от объема средств, в нее вложенных: кто-то годами живет в квартирах с ремонтом от застройщика, кто-то покрывает стены сусальным золотом. Третий блок — движимое имущество: страхуются диваны, шкафы, техника.

В классическом полисе на квартиры предусмотрены следующие риски: пожар, залив, стихийные бедствия, противоправные действия третьих лиц. Дополнительно можно застраховать гражданскую ответственность перед соседями. В наших коробочных продуктах расписаны лимиты — что и на какую сумму страхуется. Например, в варианте «А» полиса «Домовой. Экспресс» конструктив — на 8,5 млн руб., отделка — на 1 млн руб., движимое имущество — на 700 тыс. руб., гражданская ответственность — на 1 млн руб. Цена страхового полиса зависит от наполнения и лимитов.

Впрочем, клиент может застраховать только то, что хочет, например, отделку и гражданскую ответственность, или отделку и движимое имущество. В индивидуальном полисе будет содержаться подробный перечень и стоимость того, что принимается на страхование.

С 2021 г. мы принимаем жилье на страхование «под ключ»: предлагаем коробочный продукт «Все включено». Он прост в оформлении (договор страхования заключается без осмотра) и включает все возможные риски, в том числе те, что никогда не покрываются классической страховкой. Например, повреждение техники из-за перепада напряжения в сети, возникновение ЧП из-за нарушения правил противопожарной безопасности (возгорание из-за не выключенного утюга), залив через открытое окно, протечки с крыши, если квартира находится на последнем этаже и так далее.

Кроме того, мы предоставляем в рамках этого полиса дополнительные сервисы: оплачиваем помощь сантехника, электрика, расходы на уборку, даже возвращение из отпуска или командировки из-за страхового случая и проживание в отеле после пожара.  

Конечно, подобные полисы не дешевые (от 20 тыс. руб.), но они обеспечивают покрытие максимального количества рисков.

Загородные объекты страхуются без деления на конструктив и отделку, но в самостоятельный блок выносится движимое имущество, поскольку наполнение дома или дачи может быть разным. Такие объекты можно застраховать от конкретных рисков — пожар, противоправные действия третьих лиц, повреждение водой, падение деревьев и летательных аппаратов, выбрав тот или иной коробочный продукт. 

Как и с квартирами, у нашей компании есть программы, в которых предусмотрена максимальная страховая защита и дополнительные опции: выплата за ущерб, наступивший в результате аварии электросетей, давления снега — вплоть до компенсации ущерба из-за нанесения рисунков и надписей, а также предоставление услуг сантехника и электрика. Чем больше набор опций и сервисов, тем выше стоимость полиса.

Помимо дома, мы можем застраховать на участке и другие капитальные строения — теплицы, бани, сараи, гаражи, беседки, даже заборы.

Что нельзя (или проблематично) застраховать в доме или квартире?

—  Сложно, но гипотетически возможно застраховать предметы искусства, антиквариат, шубы, ювелирные украшения, поскольку возникают спорные ситуации с оценкой, с доказательством, что в момент ЧП все это было на месте, что условия хранения были соответствующими.  

Справедливо ли мнение, что квартиру в первую очередь надо страховать от воды, а загородный дом — от огня?

— Действительно, для живущих за городом самый большой риск — это пожар, а для владельцев квартир — потоп. Типичный пример: собственник квартиры в жилом комплексе утром ушел на работу, а вернувшись вечером, обнаружил, что на кухне сорвало кран. В результате в зоне воздействия воды пришел в негодность ламинат, плинтусы и отошли от стен обои. Кроме того, был нанесен ущерб квартире, расположенной этажом ниже. Если есть полис, страховщик изучит документы, оценит ущерб и выплатит положенное клиенту и его соседям (в рамках страхования ответственности). 

Подчеркну, что страхование ответственности перед третьими лицами, имущество которых может пострадать из-за «вашего» ЧП, актуально для всех. Например, при пожаре в загородном доме огонь может перекинуться с участка на участок со всеми вытекающими последствиями. Впрочем, такие истории встречаются не так часто. В отличие от протечек.

Сколько времени требуется на оформление страхового полиса на дом или квартиру? Хлопотно ли это?

— Коробочный продукт можно оформить оперативно — здесь и сейчас. Единственный нюанс: полис, выписанный без осмотра квартиры, начинает действовать через неделю. Осмотр имущества требует времени и присутствия клиента или его представителя. В целом современные сервисы позволяют выполнить большую часть работы удаленно, клиенту не обязательно посещать офис. Он получает ссылку на оплату, а потом полис в электронном виде.

В то же время мы не хотим, чтобы наши клиенты покупали «кота в мешке», поэтому с каждым работает конкретный агент — консультирует и помогает. Обратиться к специалисту очень легко: на нашем сайте есть сервис «Агент рядом». Вы видите, кто из сотрудников активен в данный момент и находится поблизости, знакомитесь с информацией о них, с их рейтингами и выбираете человека, который вызывает у вас доверие. Этот сервис сродни «Яндекс. Такси».

Страховая компания выступает гарантом, что на осмотр квартиры не придет проходимец?

— Абсолютно. Напомню, что по требованию ЦБ РФ был создан реестр страховых агентов. Так что проверить, является ли человек тем, кем представляется, не составляет труда.

Произошел страховой случай. Что дальше: как оценивается ущерб и что делать, если человек недоволен результатом оценки?

— Сначала клиент информирует компанию о страховом случае, сроки подачи заявления и телефоны указаны в договоре. Если произошел пожар или потоп, управляющая компания составляет акт о ЧП, в случае грабежа соответствующую справку выдает полиция, при стихийном бедствии — Гидрометцентр.  

Получив заявление клиента, страховщик производит оценку повреждений силами независимой экспертизы. На основе ее заключения формируется понимание, можно ли устранить дефекты и как это сделать.

Приведу пример: в доме из дерева, застрахованном на 10–11 млн руб., происходит пожар. Его достаточно оперативно тушат, в результате конструкция дома — фундамент и стены — сохраняются. Однако остаются следы температурного воздействия, копоть, гарь, запахи. Теоретически от них можно избавиться — в каких-то зонах при помощи воды, в каких-то — сняв с дерева слой в 2 мм. Компания выплачивает клиенту 4 млн руб., ведь дом подлежит восстановлению. Он не удовлетворен этим решением, поскольку предпочел бы получить полную сумму по страховке, все снести и построить новый коттедж.

Но цель страхования имущества состоит именно в обеспечении финансовой возможности для возвращения предмета страхования к состоянию до ЧП, если он подлежит восстановлению.

Не удовлетворенный результатом оценки клиент может обосновать свою позицию и убедить страховщика произвести перерасчет. Если компания не согласится с его аргументами, он может обратиться в суд. Замечу, у РЕСО-Гарантия крайне мало судебных процессов, связанных со страхованием имущества. Этот говорит о том, что мы корректно оцениваем ущерб и хорошо платим.

На сайте РЕСО-Гарантия есть интересная опция «Домовой. Сервис». Расскажите, как это работает.

— Этот сервис создан по аналогии с программой техпомощи на дороге, которую можно приобрести вместе с полисом каско. В рамках программы «Домовой. Сервис» собственник может вызвать сантехника, электрика или слесаря для устранения проблемы — ликвидации последствий короткого замыкания, ремонта крана, вскрытия входной двери. Страховая выступает гарантом того, что он получит качественную услугу, поскольку по этой программе мы сотрудничаем с федеральным оператором. К нашим клиентам приходят только мастера с подтвержденной квалификацией и репутацией. Если все-таки у человека возникнет претензия к исполнителю, с ней будет работать страховая компания.

Выросла ли в этом году стоимость полисов страхования недвижимости? 

— Конечно, потому что выросла стоимость объектов и страховые суммы. Условно: если раньше дом стоил пять миллионов рублей, то теперь за строительство такого же придется заплатить вдвое больше, значит, и страховка подорожает.

Примерно о каких значениях идет речь?

— При пролонгации полисов мы стараемся увеличивать страховую сумму не более чем на 10–20%.

Востребованы ли полисы с франшизой?

— Не могу сказать, что в этом виде страхования они популярны. Как правило, полисы страхования недвижимости покупают без франшиз. Это дает людям уверенность: если с собственностью что-то произойдет, они получат полную выплату.

В каких случаях страховая компания может отказать в выплате?

— Они перечислены в правилах страхования — курение в постели, разведение костров на балконе и прочие действия, от которых лучше отказаться, если дорожишь имуществом.

Можете обрисовать портрет человека, который добровольно и сознательно, а не по принуждению со стороны банка, страхует имущество?

— Это человек, который вложил в свое жилье средства и душу, который ценит свое время и комфорт, думает о будущем и заботится о финансовой безопасности. Он понимает, что цена страховки несоизмерима с возможным убытком. Любопытно, что чем человек обеспеченнее, тем бережнее он относится к своему имуществу. Состоятельные люди предпочитают вложиться в страховой полис, а потом «вынимать душу» из компании, понимая, что им должны возместить потери.

Покупка страховки — безусловно, и признак внутренней зрелости. Еще страхуются те, кто однажды «попал в переплет». А также люди, знакомые с подобными ситуациями на чужих примерах.

К страхованию имущества может побудить наличие неприятных соседей или очень состоятельных соседей снизу — перед последними лучше застраховать ответственность. 

Наверное, и сдача квартиры в аренду — повод всерьез задуматься о полисе?

— Безусловно, но необходимо учитывать, что страховки на такие квартиры стоят немного дороже, поскольку риски увеличиваются.

Когда вы впервые застраховали квартиру, и что вас к этому побудило?

— Более 20 лет назад, когда начал работать в страховой компании. Ведь сапожник без сапог выглядит странно. Мы с семьей ежегодно страхуем имущество, жизнь и здоровье. И на собственных примерах убеждались: страхование работает.

С 27 по 29 октября состоится MICE Excellence Forum - событие для профессионалов индустрии деловых и корпоративных мероприятий – пройдет в Hyatt Regency Petrovsky Park.  Форум соберет более 500 делегатов со всей России, из которых 250 – заказчики мероприятий и деловых поездок. Среди экспонентов более 70 отелей, ивент-площадок, туристических направлений, агентств и сервисных компаний. Участие в мероприятиях примут также Свердловское региональное отделение «Деловая Россия» и Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области. 

MEF будет интересен и тем, кто давно занимается организацией мероприятий, и тем, кто только присматривается к индустрии MICE как перспективной для привлечения новых клиентов, развития бизнеса и поощрения партнеров и сотрудников. Конгресс-бюро Свердловской области выступит в статусе «Регион-партнер» и поделится своим опытом привлечения бизнес-туристов и проведения крупных мероприятий.

Программа основного дня 28 октября включает образовательную конференцию и b2b-воркшоп для встреч заказчиков с поставщиками услуг. Накануне, 27 октября, пройдет семинар для поставщиков и встреча MICE-заказчиков. 29 октября – bleisure day, который будет посвящен экскурсионным программам и неформальному общению.

Среди спикеров форума:

-    Аркадий Киселев, Зам. генерального директора - Руководитель Уральского конгресс-бюро, Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области

-    Артем Дрыгант, Генеральный директор Be Brand и идейный вдохновитель URAL HR Форум

-    Александр Чулок, российский прогнозист, международный эксперт по классическому форсайту

-    Борис Альхимович, управляющим партнером Redday

-    Нелли Давыдова, руководитель направления социального и регионального развития Ассоциации развития корпоративного спорта

-    Ксения Чибизова, менеджер по маркетинговым мероприятиям Jet Infosystems

-    Анастасия Штыкова, руководитель направления внутренних и внешних коммуникаций Департамента безопасности Сбербанк

-    Сергей Рыжов, инициатор проекта Промышленный туризм РФ

 В программе такие темы, как:

-    Мировые тренды будущего и их влияние на MICE & Event - индустрию.

-    Решение задач в  PR, HR & GR с помощью фокуса на здоровый дух и тело.

-    Как забота о себе помогает делать эффективные и яркие события?

-    Организация мероприятий для государственных компаний      

-    Специальная сессия «Превращаем процесс генерации идей из рутины в игру с помощью глобальных трендов» (бизнес-игра)  

-    MICE & Промышленный туризм

-    Киргизия как новый тренд в MICE

-    Иммерсивные аудио как инструмент маркетинга впечатления

-    Как спикеру не потерять контроль над аудиторией во время выступления.

Дополнительная информация о проекте.

Банк России опубликовал новый доклад «Региональная экономика», в котором представлен анализ текущей экономической ситуации в регионах страны, в том числе, на Урале. Согласно данным обзора, продолжилась адаптация производителей к работе в новых условиях, отмечен рост потребности предприятий в высококвалифицированных работниках. При этом в сентябре потребительские расходы продолжили снижаться.

Также в обзоре содержится анализ влияния уборочной кампании на продовольственные цены и кредитно-депозитных условий на желание граждан брать кредиты и оформлять вклады.

При подготовке доклада используется широкий спектр экономической информации – данные статистики, опросы предприятий и мнения экспертов. Это позволяет выделять актуальные экономические тренды. Оценки состояния экономики, которые отмечены в докладе, Банк России будет учитывать при принятии решения по ключевой ставке 28 октября 2022 года.

Председатель Свердловского регионального отделения Российской общественной организации «Деловая Россия» Леонид Гункевич рассказал о том, как малый и средний бизнес переживает частичную мобилизацию. По его словам, для каждого отдельного предпринимателя ситуация складывается уникально.

По словам Леонида Гункевича, объективная реальность заключается в том, что бизнес не может находиться в отрыве от общественных процессов и предпринимателям приходится адаптироваться под новые условия.

Также эксперт отметил общее замирание потребителей, на фоне стрессов люди ведут себя настороженно, а значит меньше вкладывают деньги в ремонты, крупные покупки, мебель или одежду, поэтому некоторые сферы бизнеса действительно проседают. Но есть и отрасли, которые получают от частичной мобилизации выгоду, например, текстильная промышленность, которая сейчас получает много заказов на пошив формы и обмундирования для военнослужащих.

 Автор: Елизавета Шевелина

21 октября отмечается День деловых женщин в России. Среди предпринимателей Урала много представительниц прекрасного пола, вызывающих искреннее восхищение.

11 ноября EcoStandard group проведет конференцию «Охрана труда 2022: тенденции отрасли. Подводим итоги года». Партнерами мероприятия выступят EcoStandard.journal и общероссийская общественная организация «Деловая Россия».

В последнее время роль специалиста по охране труда претерпевает серьезные изменения. Мы наблюдаем приход новой эры производственной безопасности, в результате которой пересматриваются большинство отраслевых законов, появляются новые подходы и технологии. Роль СОТа в компании усиливается, а список возлагаемых обязанностей на специалистов возрастает.

В рамках конференции эксперты EcoStandard group расскажут о последних тенденциях отрасли, поделятся комплексными подходами к системе управления охраной труда, расскажут, как быстро и эффективно внедрять новые процессы.

Кроме того, будет затронута тема ESG. Несмотря на ее растущую популярность, мало кто понимает, что входит в отдельные блоки ESG и что нужно делать для достижения целей в них. При этом многие мероприятия, которые проводит каждый добросовестный специалист по ОТ на предприятии, напрямую вписываются в раздел Social глобальной ESG-стратегии.

В программе конференции:

• Основные законодательные изменения в ОТ;
• Обзор постановления Правительства РФ от 24.12.2021 г. №2464;
• Аутсорсинг и аудит в охране труда;
• Особенности проведения СОУТ, ПК и ОПР в 2022 г.;
• Особенности организации электронного документооборота (ЭДО) в охране труда;
• Автоматизация охраны труда как способ освободить время от рутины и сосредоточиться на работе с персоналом. Обзор сервиса EcoStandard.soft;
• Презентация уникального передвижного тренировочного полигона для отработки практических навыков и методов работы на высоте, в ограниченных и замкнутых пространствах;
• Современный подход к обучению и развитию сотрудников в сфере охраны труда;
• Роль специалиста по охране труда в ESG-трансформации бизнеса.

В качестве приглашенных спикеров выступят представители Государственной инспекции труда (ГИТ) и Департамента по труду и занятости населения Свердловской области.

Приглашаем руководителей и специалистов по охране труда присоединится к мероприятию, ведь в постоянно меняющихся условиях особенно важно уметь настроить эффективную работу СУОТ, автоматизировать процессы и оптимизировать бюджет, а также расширить пул полезных профессиональных контактов.

Участие в конференции бесплатное. Для посещения мероприятия необходимо зарегистрироваться по ссылке.

Российские регионы не могут привлекать частных инвесторов в туристическую инфраструктуру и отрасль гостеприимства не только из-за несовершенства законодательства и отсутствия нормативных документов, но и из-за окончательного понимания того, проекты какого плана будут востребованы в первую очередь. Такое мнение высказали участники пленарной сессии «Развитию туристической инфраструктуры в новой реальности», которая прошла в рамках «Форума Регионов» 18 августа.

Регионы все еще учатся работать с проектами и инвесторами

Так, по словам со-председателя Свердловского регионального отделения «Деловая Россия» и директора консалтинговой компании «Апекс» Александра Кошкина, многим регионам не хватает комплексного подхода к планированию территорий и подготовке проектов в сфере туризма и гостеприимства. Более того, существует крайне мало субъектов, где уже приняты программы развития и иные нормативные документы, которые бы поставили работу с инвесторами на поток. По словам эксперта, в данный момент многие вопросы инвесторам приходится решать самостоятельно практически с нуля.

«Регионам, которые хотели бы активно работать с инвесторами различного уровня, нужно уже сейчас готовить нормативы для инфраструктурных проектов. Мы много говорим о гостиницах и курортах, но все это невозможно без сопутствующей инфраструктуры: дорог, электроэнергии и многого другого. И нужно, чтобы на местах все уже было готово к решению таких сопутствующих вопросов», — рассказал Александр Кошкин.

Вместе с тем, регионам сложно начинать столь масштабную и системную работу без предварительной подготовки, в том числе создания мастер-плана территории, на которой планируется развивать туризм. Так, по мнению заместителя главы Ростуризма Елены Лысенковой, регионам необходимо нарастить компетенции в плане оценки экономической эффективности проектов. В настоящее время Ростуризм разрабатывает мастер-план развития туризма, и один из важных вопросов — это применение его конкретными регионами.

«Не все регионы могут быть Краснодарским Краем, однако везде есть своя фактура и специфика, есть своя экономика туризма, свои точки притяжения. И важно не просто распылять государственные деньги, а создавать комфортные условия в конкретных местах и приводить туда инвестора, — отметила Елена Лысенкова. — Регионам нужно привлекать туристов туда, где уже есть спрос, в известные локации, обновлять старые объекты и инфраструктуру. Это то, что можно сделать быстрее и дешевле».

Однако даже акцент на уже известные локации требует серьезной работы, и не у всех участников рынка есть четкое понимание о том, как проводить исследования территорий и готовить мастер-планы их развития, рассказал генеральный директор управляющей компании туристического кластера «Гора Белая» Леонид Гункевич.

В частности, нет точного общепринятого формата мастер-плана и перечня информации, которая должна быть в него включена. По сути, Ростуризм стал первым федеральным органом исполнительной власти, который вводит понятие «мастер-план» в законодательство.

Глемпинги против крупных отелей?

Форматы новых проектов также вызвали оживленные споры у участников дискусии: сторонников крупных проектов с одной стороны, и идеологов малых и быстровозводимых объектов — с другой.

Так, по мнению Президента РСТ и генерального директора холдинга «Алеан» Ильи Уманского, акцент на малые средства размещения и предоставление им такой же поддержки, какую получают крупные капитальные объекты, может серьезно подорвать усилия по строительство капитальных объектов, без которых невозможно конкурентное развитие турбизнеса.

«Если бы будем развивать только малые отели, то мы будем страной малых отелей, которая никогда не сможет конкурировать с популярными туристическими направлениями», — заявил Илья Уманский.

Он также призвал продлить меры поддержки инвесторов в гостиничную отрасль (Постановление № 141) после 2025 года. С учетом средней окупаемости объектов до 10 лет, такая мера необходима для более долгосрочного инвестиционного планирования.

«Нельзя заходить в новые проекты, если нет понимания, что будет дальше», — добавил эксперт.

Однако против перевеса в сторону капитальных строений выступила Ольга Захарова, директор центра развития региональной экономики и городской среды Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).

По ее словам, необходимо рассматривать меры поддержки исходя из конкретного объекта и тех задач, которые он решает.

«Модульные объекты и глемпинги — это возможность быстро увеличить номерной фонд с привязкой к высокому сезону. России также серьезно не хватает кемпингов и инфраструктуры для автомобильного туризма. В то время как сроки запуска капитального объекта могут достигать трех лет», — отметила эксперт.

Подать заявку на конкурс для талантливых лидеров «Лига управленцев» можно по 31 октября 2022 года включительно. Цель проекта – выявление и развитие амбициозных, перспективных жителей Таганрога (Ростовская область), Волжского (Волгоградская область), Челябинска (Челябинская область), Первоуральска, Каменска-Уральского и Полевского (Свердловская область). Участниками могут стать граждане РФ в возрасте от 18 до 50 лет. Обязательное условие – наличие среднего
специального или высшего образования.
– Мы расширили географию конкурса – к проекту присоединились Таганрог и Челябинск. Также на территориях будет проведен конкурс социальных инициатив в трех направлениях. Победители получат гранты в размере 200 тысяч рублей, –рассказала президент Благотворительного фонда «Синара» Наталья Левицкая.
Для участия в проекте необходимо зарегистрироваться на сайте ЛигаУправленцев.рф, записать на Youtube короткое видеообращение с рассказом о том, почему решили принять участие, описать свои ключевые лидерские компетенции
и прислать ссылку на электронный адрес info@ligamanagers.ru.
– Изменения также коснулись и последовательности в реализации этапов проекта. На каждой территории сначала будет проведена форсайт-сессия, затем все участники пройдут образовательный онлайн-трек, на котором спикерами и экспертами выступят ведущие бизнес-тренеры России, преподаватели вузов. В финале состоится публичная защита проектов, направленных на социально-экономическое развитие городов или регионов, – говорит куратор проекта, начальник отдела Дирекции региональных программ ТМК Артем Ланцев.
Конкурс «Лига управленцев» стартовал в 2019 году. Проект реализуется при поддержке Трубной Металлургической Компании, Группы Синара, Корпоративного университета ТМК2U, а также администраций муниципальных образований.

Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер, председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УТПП:

— За последние полгода работы над проектами с крупными корпоративными клиентами нам с разных сторон стали поступать очень похожие запросы: как взбодрить команду. Тестирование на эмоциональное выгорание показывает: 60% управленцев вот-вот превратятся в «сдохших лошадей». Более того, нам поступило два запроса на работу с эмоциональным выгоранием от больших HR-команд. Неудивительно, слишком много сил и энергии отдали HR-эксперты своим организациям за последние два года значительных изменений. Очевидно, что взбадривать скоро будет некого и некому, если не начать этим заниматься вплотную.

Предпринимательство — постоянная борьба за ресурсы, результаты, успехи, капиталы, активы и пр. Стоит ли удивляться, что эта непрерывная охота за финансовой эффективностью создает агрессивное пространство, полное стресса, где оставаться постоянно в ресурсе практически невозможно.

Внешние условия ведения предпринимательской деятельности в России и за ее пределами последние несколько лет нельзя назвать благоприятными. Атака пандемии в 2020 г., последовавшие за ней спецоперация с февраля 2022 г. и частичная мобилизация — стали крайне травмирующими и затратными с точки зрения расхода эмоциональной, ментальной и физической энергии обычных людей, что уж говорить о предпринимательской среде, где напряжение выше в разы.

По прогнозам ученых-футурологов, будущее тоже не обещает нам расслабления: количество изменений на единицу времени определено тенденцией резкого роста, а значит стабильности, так необходимой для того, чтобы расслабиться и восстановить энергетический ресурс, не будет. Мы вступаем в новый мир, когда цикл проживания утрат по Э. Кюблер-Росс становится ежедневной нормой социализированной личности. То есть наш внешний стресс проникает внутрь и превращается в хронический.

Эмоционально здоровые осознанные люди, коих с каждым днем должно становиться больше, способны хорошо справляться со стрессом, решать сложные задачи, при этом сохраняя часть ресурса, чтобы оставаться счастливыми. Но таковых по статистике не более 10% от всего населения Земли. Остальные — частично или значительно травмированные личности, у которых осколки детских травм арестовывают их личностный потенциал, мешают быть эффективными, результативными и, в конце концов, счастливыми. И если совместить внешние нерадужные условия постоянно нарастающего стресса и внутренние ограничения, которые есть практически у каждого из нас, и не только в предпринимательской среде, картина будущего выглядит довольно мрачно...

Есть ли просвет?

За последние годы и в мире, и у нас в России появилось огромное количество различных практик восстанавливающей и поддерживающей терапии и профилактики по работе с личностными ограничениями и улучшению качества работы и жизни людей. Но все эти практики, как правило, разрозненны и не обеспечивают комплексного системного подхода в решении проблемы целостности и ресурсности, и как результат — продуктивности каждого человека.

Наблюдая и применяя различные технологии восстановления ресурсности в своем опыте управления позитивными изменениями бизнесов и людей, мы с группой коллег решили объединить значительное количество успешных практик в единый восстанавливающий и профилактический цикл для предпринимателей, директоров функций и руководителей подразделений.

Цель — усиливать тех, кто обладает от рождения сильным и объемным личностным потенциалом, но по тем или иным причинам в разные периоды своей жизни не смог его активировать в полном объеме.

Раньше, когда наши передвижения были безграничными, мы ездили по местам силы по всему миру и нам казалось, что оттуда мы приезжаем заряженными и наполненными, но сила не в месте — сила в атмосфере и людях, которые любое пространство могут наполнить необходимой энергией. Красота природы лишь усиливает этот эффект.

Урал — одно из таких мест, в котором есть все: красота природы, сила и мощь нашего исторического развития, достижения и успехи наших предков и уникальные профессиональные эксперты. Урал — особое, наше место, где мы живем и реализуем свое предназначение.

Именно поэтому, чтобы усиливать сильных, мы создаем первый на Урале центр комплексного человековедения, свободного личностного потенциала и профилактики профессионального, эмоционального и физического выгорания «VQ».

Философия центра основана на том, что наше физическое, эмоциональное и ментальное тела едины и находятся во взаимосвязи и взаимозависимости. Именно поэтому их качественная интеграция в естественной природной среде — основа продуктивного жизненного пути каждого человека и базовый фундамент постоянного успеха, особенно в конкурентной бизнес-среде.

Цель центра свободного потенциала «VQ» — развитие навыков высокопродуктивного человека, устойчивого к любым испытаниям внешнего мира, на основе комплексного системного научного подхода.

Ближайшая мастерская VQ-центра: 4-6 января 2023 года. 

Тема: «Я, моя СЕМЬЯ и мой БИЗНЕС/ДЕЛО»

Эта тема — вводная в общем цикле из четырех программ VQ-центра, которая настраивает на курс самопознания и самодиагностики.

Программа состоит из трех тематически интегрированных дней: 

1. Честное знакомство с собственным Я. 
2. Моя родовая система/основа. 
3. Мой бизнес/дело. 

Три дня на природе в постоянном внешнем движении и внутренних трансформациях. Вас ждут:

• Непрерывные ресурсные практики, восстанавливающие здоровье и смысловую наполненность во всех значимых сферах: бизнес, семья, собственная личность;
• Вкусное питание;
• Активное движение;
• Эффективное общение;
• Поддержка от тренеров  и тьюторов.

Глубокие практики, многократно подтвердившие свою эффективность, произведут перезагрузку. Каждый участник получит по итогам программы апгрейд личностного потенциала.

Системное воздействие на телесную, эмоциональную и ментальную сферы, интегрированное с силой уральской природы и энергетикой ведущих программы — и есть та волшебная таблетка, которую необходимо принять, чтобы выйти из состояния хронического стресса и выживания и начать тренировать новую, или уже забытую старую, soft-компетенцию «жизнестойкость», без которой в новой реальности, увы, не обойтись.

Подробнее о жизнестойкости читайте в новом материале, который выйдет в ноябре 2022 г.

Эксперты:

Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер, председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УТПП.

Екатерина Легостаева, кандидат психологических наук, бизнес-тренер, транзакционный аналитик, партнер HR-Лидер по направлению «Коучинг и психотерапия организации», эксперт по эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам.